) выделяются
в малые коммерческие организации. На их базе создаются
ремонтные, ремонтно-строительные и другие кооперативы.
При такой организационной структуре важное значение
имеет формирование экономических отношений на основе
рыночных отношений между АО и его подразделениями и
между самими подразделениями.
Акционерные общества имеют гибкую организационно-
производственную структуру. Это позволяет им стать
после создания рыночной инфраструктуры ведущей
формой хозяйствования, способной функционировать в
прежнем окружении, сохранять, укреплять и расширять
существующие горизонтальные прямые связи с постав-
щиками и потребителями путем взаимного формирования
акционерного капитала.
Однако акционерная форма хозяйствования связана с
постоянным формированием акционерного капитала и
выплатой дивидендов (не менее 10% от чистой прибыли).
Из этой прибыли создаются также различные фонды,
связанные с формированием акционерного капитала и
выплатой дивидендов (дивидендский фонд и др.). Это оз-
начает, что АО должны быть высокорентабельными, вы-
пускать конкурентоспособную продукцию высокого ка-
чества.
В связи с этим возникает проблема анализа экономики и
финансового положения переводимых в акционерное
общество государственных предприятий и самих АО,
конечной целью которого является определение
сблансированности финансовых ресурсов и потребности в
них. Такой анализ путем аудита является дорогостоящим.
В связи с этим в самих АО может применяться более
упрощенная методика анализа. В общем виде она может
быть представлена как
ВД - ВД* - В An.
где ВД - избыток( + ) или недостаток (-) валового дохода
АО; ВДт - требуемый для эффективного функциони-
рования АО валовый доход; ВДп - планируемый валов!
доход, определяемый как разность между реализуемой!
продукцией (Рп), материальными и приравненными ним
затратами (М3) и амортизационными отчисления!* на
реновацию (Ар):
В расчетах все финансовые доходы и расходы пред-]
ставляются в развернутом виде:
ВАт = ВДб + ХРАвр + ХРДвп + ХРАвд,
где ВДб - требуемый валовый доход для расчетов с|
бюджетом (налог на прибыль, налог на добавленную сто-|
имость, отчисления на НИОКР и др.), банками (уплата
банковский кредит) и страховыми организациями (от
числения на страхование имущества, на социально
страхование и на образование страхового фонда); ХР^. -
необходимый хозрасчетный доход для внешних расче-| тов
(арендная плата за счет прибыли, отчисления на бла-,
готворительные цели'и др.); ХРДвп • требуемый хозрас-J
четный доход для распределения внутри АО (на финан-^Г
сирование строительства, технического перевооружег
реконструкции, НИОКР, на социальное развитие, на об
разование фонда потребления, включая выплаты из npiHj
были, резервного фонда и др.); ХРДвд - требуемый хоэ
расчетный доход для текущего формирования акционер-!
ного капитала, дивидендского фонда, фонда гарантии ди-J
видендов по привилегированным акциям.
На практике рентабельность АО может не обеспечивать
требуемый валовый доход. Дефицит финансов! ресурсов
может образоваться в связи с выплатой диви-| дендов и
созданием специальных фондов. В связи с возникает
необходимость в разработке экономической модели АО в
виде требуемых экономических (финансс вых) показателей
его работы. Такая модель представляе собой баланс
денежных доходов и расходов с учетом личины
акционерного капитала и рентабельности выг каемой
продукции. Она предусматривает расчеты с жетом, банками,
страховыми организациями, различны-!
ми фондами и сторонними акционерами, а также рас-
пределение прибыли внутри АО, включая выплату трудо-
вому коллективу дивидендов по привилегированным ак-
циям, создание различных фондов (резервного, накопле-
ния, потребления, дивидентского).
На практике возникает необходимость в разработке
нескольких экономических моделей с учетом возможных
путей устранения дефицита финансовых ресурсов от ре-
ализации имеющихся внутрипроизводственных резервов и
ресурсов (до использования кредитов).
При любой модели децентрализация управленческих
функций является одним из условий обеспечения успеш-
ного функционирования АО, поскольку она позволяет на
верхнем уровне управления уделять основное внимание
вопросам изучения рынка, конкурентоспособности вы-
пускаемых изделий, технической реконструкции и другим
вопросам перспективного развития. И в то же время такая
децентрализация призвана обеспечить реализацию другого
условия эффективной работы АО по требуемым
экономическим показателям - совершенствование внут-
рипроизводственных экономических отношений с дове-
дением до подразделений АО элементов рыночной эко-
номики. Как показывает практика, эти два условия явля-
ются решающими в мобилизации и реализации внутри-
производственных резервов в условиях акционерной
формы хозяйствования.
Из рис. 4.1 видно, что организационная структура АО,
сконструированная с учетом зарубежного и отечественного
опыта, внутрипроизводственные связи и экономические
отношения направлены на максимальную децентрализацию
управленческих функций, что является, одним из основных
условий развития рыночных отношений, поскольку эта
децентрализация позволяет усилить влияние на экономику
внутризаводских подразделений таких важных принципов
акционерной формы хозяйствования, как хозяйственная
самостоятельность, самоокупаемость и
самофинансирование. Причем эти принципы касаются не
только производственных, обслуживающих и
вспомогательных подразделений, но и подразделений
правления и генеральной дирекции АО. Такие управления
(отделы и службы) главного (центрального) управле-
ния, как управление техническим развитием, управление
материально-техническим обеспечением и сбытом, АСУП,
АСУТП, хозрасчетного банка АО (ХБАО) и отчасти главная
бухгалтерия свои экономические отношения с дирекцией
АО и другими его подразделениями строят на договорной
основе с оплатой' их услуг через ХБАО. На договорной
основе строятся также экономические отношения АО с
концерном и другими вторичными звеньями управления
финансами.
Следует отметить, что дальнейшее развитие организа-
ционной структуры АО должно развиваться в соответствии
с требованиями организации действенных экономических
отношений подразделений на основе рыночной
экономики в направлении создания хозрасчетных ком-
плексов, включающих в свой состав управленческие,
экономические, технические отделы, службы и произ-
водственные подразделения.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
в малые коммерческие организации. На их базе создаются
ремонтные, ремонтно-строительные и другие кооперативы.
При такой организационной структуре важное значение
имеет формирование экономических отношений на основе
рыночных отношений между АО и его подразделениями и
между самими подразделениями.
Акционерные общества имеют гибкую организационно-
производственную структуру. Это позволяет им стать
после создания рыночной инфраструктуры ведущей
формой хозяйствования, способной функционировать в
прежнем окружении, сохранять, укреплять и расширять
существующие горизонтальные прямые связи с постав-
щиками и потребителями путем взаимного формирования
акционерного капитала.
Однако акционерная форма хозяйствования связана с
постоянным формированием акционерного капитала и
выплатой дивидендов (не менее 10% от чистой прибыли).
Из этой прибыли создаются также различные фонды,
связанные с формированием акционерного капитала и
выплатой дивидендов (дивидендский фонд и др.). Это оз-
начает, что АО должны быть высокорентабельными, вы-
пускать конкурентоспособную продукцию высокого ка-
чества.
В связи с этим возникает проблема анализа экономики и
финансового положения переводимых в акционерное
общество государственных предприятий и самих АО,
конечной целью которого является определение
сблансированности финансовых ресурсов и потребности в
них. Такой анализ путем аудита является дорогостоящим.
В связи с этим в самих АО может применяться более
упрощенная методика анализа. В общем виде она может
быть представлена как
ВД - ВД* - В An.
где ВД - избыток( + ) или недостаток (-) валового дохода
АО; ВДт - требуемый для эффективного функциони-
рования АО валовый доход; ВДп - планируемый валов!
доход, определяемый как разность между реализуемой!
продукцией (Рп), материальными и приравненными ним
затратами (М3) и амортизационными отчисления!* на
реновацию (Ар):
В расчетах все финансовые доходы и расходы пред-]
ставляются в развернутом виде:
ВАт = ВДб + ХРАвр + ХРДвп + ХРАвд,
где ВДб - требуемый валовый доход для расчетов с|
бюджетом (налог на прибыль, налог на добавленную сто-|
имость, отчисления на НИОКР и др.), банками (уплата
банковский кредит) и страховыми организациями (от
числения на страхование имущества, на социально
страхование и на образование страхового фонда); ХР^. -
необходимый хозрасчетный доход для внешних расче-| тов
(арендная плата за счет прибыли, отчисления на бла-,
готворительные цели'и др.); ХРДвп • требуемый хозрас-J
четный доход для распределения внутри АО (на финан-^Г
сирование строительства, технического перевооружег
реконструкции, НИОКР, на социальное развитие, на об
разование фонда потребления, включая выплаты из npiHj
были, резервного фонда и др.); ХРДвд - требуемый хоэ
расчетный доход для текущего формирования акционер-!
ного капитала, дивидендского фонда, фонда гарантии ди-J
видендов по привилегированным акциям.
На практике рентабельность АО может не обеспечивать
требуемый валовый доход. Дефицит финансов! ресурсов
может образоваться в связи с выплатой диви-| дендов и
созданием специальных фондов. В связи с возникает
необходимость в разработке экономической модели АО в
виде требуемых экономических (финансс вых) показателей
его работы. Такая модель представляе собой баланс
денежных доходов и расходов с учетом личины
акционерного капитала и рентабельности выг каемой
продукции. Она предусматривает расчеты с жетом, банками,
страховыми организациями, различны-!
ми фондами и сторонними акционерами, а также рас-
пределение прибыли внутри АО, включая выплату трудо-
вому коллективу дивидендов по привилегированным ак-
циям, создание различных фондов (резервного, накопле-
ния, потребления, дивидентского).
На практике возникает необходимость в разработке
нескольких экономических моделей с учетом возможных
путей устранения дефицита финансовых ресурсов от ре-
ализации имеющихся внутрипроизводственных резервов и
ресурсов (до использования кредитов).
При любой модели децентрализация управленческих
функций является одним из условий обеспечения успеш-
ного функционирования АО, поскольку она позволяет на
верхнем уровне управления уделять основное внимание
вопросам изучения рынка, конкурентоспособности вы-
пускаемых изделий, технической реконструкции и другим
вопросам перспективного развития. И в то же время такая
децентрализация призвана обеспечить реализацию другого
условия эффективной работы АО по требуемым
экономическим показателям - совершенствование внут-
рипроизводственных экономических отношений с дове-
дением до подразделений АО элементов рыночной эко-
номики. Как показывает практика, эти два условия явля-
ются решающими в мобилизации и реализации внутри-
производственных резервов в условиях акционерной
формы хозяйствования.
Из рис. 4.1 видно, что организационная структура АО,
сконструированная с учетом зарубежного и отечественного
опыта, внутрипроизводственные связи и экономические
отношения направлены на максимальную децентрализацию
управленческих функций, что является, одним из основных
условий развития рыночных отношений, поскольку эта
децентрализация позволяет усилить влияние на экономику
внутризаводских подразделений таких важных принципов
акционерной формы хозяйствования, как хозяйственная
самостоятельность, самоокупаемость и
самофинансирование. Причем эти принципы касаются не
только производственных, обслуживающих и
вспомогательных подразделений, но и подразделений
правления и генеральной дирекции АО. Такие управления
(отделы и службы) главного (центрального) управле-
ния, как управление техническим развитием, управление
материально-техническим обеспечением и сбытом, АСУП,
АСУТП, хозрасчетного банка АО (ХБАО) и отчасти главная
бухгалтерия свои экономические отношения с дирекцией
АО и другими его подразделениями строят на договорной
основе с оплатой' их услуг через ХБАО. На договорной
основе строятся также экономические отношения АО с
концерном и другими вторичными звеньями управления
финансами.
Следует отметить, что дальнейшее развитие организа-
ционной структуры АО должно развиваться в соответствии
с требованиями организации действенных экономических
отношений подразделений на основе рыночной
экономики в направлении создания хозрасчетных ком-
плексов, включающих в свой состав управленческие,
экономические, технические отделы, службы и произ-
водственные подразделения.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93