Именно это и
учитывается при использовании стохастичности системы
балльной оценки: по каждому из критериев для рассмот-1
рения проекта эксперты оценивают вероятность дости-
жения очень хороших, хороших и т. д. результатов, что]
позволяет, кроме всего прочего учесть риск, связанный с •
проектом.
Общая оценка по данной системе получается путем
перемножения весов рангов на вероятности достижения \
этих рангов и получения таким образом вероятностного .
веса критерия, который затем умножается на вес крите-1
рия; полученные данные по каждому критерию сумми-1
руются. Но полученные оценки проектов нельзя считать!
абсолютно достоверными. Это связано с субъективное-1
тью представлений, используемых при назначении весов 1
каждому фактору, а также при присвоении числовых!
значений каждому из рангов. Поэтому небольшое разли-|
чие в суммарной оценке не может являться основанием]
для принятия решения. Необходима очень осторожная!
интерпретация значения балльного показателя. |
Промер. Методика балльной оценки, разработанная в-1
. компании "Континентал групп, Инк.".
1
Проекты по этой методике анализируются по 12 факто~|
рам, каждый из которых оценивается по 10-балльнойг|
шкале. Факторы разбиты на группы, характеризующие ком-J
мерческую привлекательность программы и соответствие!
программы возможностям организации, ограниченным eel
ресурсами. 1
Потенциальная прибыль от продаж оценивается в 101
баллов, если в течение 5 лет коммерческих операций прей!
грамма генерирует 10% дополнительной суммы продаж для!
организации, а ее проектируемая норма прибыли до вьтла-1
ты налогов равняется 40%. 1
Норма роста продаж оценивается в 10 баллов, если темп
ожидаемого роста не ниже 10% ежегодно. '•
Анализ конкуренции, включающий оценку способности
конкурентов реагировать на данное новшество, эффектив-
ности патентной защиты изобретения и технологической
активности в отрасли (возможности замены устаревшей
продукции новой в короткий период времени). Каждому из
этих трех элементов придается значение от 1 до 3 баллов,
их сумма не должна превышать 10 баллов.
Распределение риска. 10 баллов назначается в том случае,
если новая продукция рассчитана на сбыт в 4 - 5 значи-
тельных рыночных сегментах. Таким образом измеряется
потенциальное негативное влияние конкурента: в случае,
если последний в состоянии развить выпуск новой продукции,
организация должна иметь несколько вариантов, чем-то
отличающихся видов продукции, либо форм маркетинга для
ее сбыта на разных рынках.
Возможность структурной перестройки отрасли на ос-
нове применения кардинального новшества. В случае боль-
ших возможностей данному фактору назначается 10 баллов.
Факторы, оценивающие политические, социальные, гео-
графические и другие последствия программы. Назначается 5
баллов в случае негативных последствий и более 5 при
позитивном влиянии программы.
Затраты капитала. Балльная оценка этого фактора тем
ниже, чем выше затраты.
Внутренние маркетинговые возможности (способность
собственных подразделений продвигать на рынок новую
продукцию). Назначается 10 баллов при использовании
только собственной сбытовой сети.
Внутренние производственные возможности подразуме-
вают наличие в организации производственных мощностей,
необходимых для освоения новой продукции, что ведет к
сокращению времени ее коммерциализации и снижению
капитальных затрат. Все это повышает вероятность коммер-
ческого успеха и снижает риск. Назначается 10 баллов,
если организация располагает необходимыми для реализации
программы производственными мощностями, требующими
лишь небольшой модификации.
Эффективность научно-технической базы, объединяю-
щей 5 функций: научную поддержку прикладных исследо-
ваний и инженерных разработок; новые компоненты развития,
усиливающие преимущества фирмы, в частности фун-
даментальные исследования; улучшение производимого
продукта, поддержание его жизненного цикла, развитие
производительных сил, поддерживающих производство;
контроль качества; поддержку сбыта или услуги клиентам.!
Каждой функции назначается по 2 балла, если содержащие-! ся
в ней усилия соответствуют необходимым.
Соответствие сырьевой базы (использование отходов
контракты с несколькими снабженцами, работа по до
рочным контрактам и т.д.). Назначается 10 баллов,
обеспеченность сырьем застрахована от неожиданностей.
Наличие в корпорации творчески мыслящих управ
щих, специалистов в области финансов, права, а та
инициативных, творческих менеджеров. Назначается
баллов при наличии в фирме специалистов высшего класс
Названные факторы дают вместе 120 баллов. Опыт ко
порации "Континентал групп, Инк." показал, что те прое ты,
которые набирали 80 и более баллов, были успев а проекты
набиравшие, 70 и менее баллов, успеха не име [55, с. 16, 17]
При выборе проекта, оценке его эффективности сле-|
дует учитывать факторы неопределенности и риска, f
Полномасштабное изучение этого вопроса выходит рамки
данного учебного пособия, поэтому остановимс на них
лишь вкратце.
Под неопределенностью понимается неполнота
неточность информации об условиях реализации пр та, в
том числе сопутствующих затратах и результата
Неопределенность, связанная с возможностью возни* вения
в ходе реализации проекта неблагоприятных СЕ туаций и
последствий, характеризуется понятием риска.
При оценке проектов наиболее существенными
ставляются следующие виды неопределенности и
тиционных рисков.
1. Риск, связанный с нестабильностью экономическс го
законодательства и текущей экономической cmyai условий
инвестирования и использования прибыли,
2. Внешнеэкономический риск (возможность введе ния
ограничений на торговлю и поставки, закрытия ниц и т. п.),
3. Неопределенность политической ситуации, риск не
благоприятных социально-политических изменений
стране или регионе,
4. Неполнота или неточность информации о динамЕ
технико-экономических показателей, параметрах ново!
техники и технологии,
5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных
курсов и т. п.,
6. Неопределенность природно-климатических условий,
возможность стихийных бедствий,
7. Производственно-технологический риск (аварии и
отказы оборудования, производственный брак и т. п.),
8. Неопределенность целей, интересов и поведения
участников,
9. Неполнота или неточность информации о финансо-
вом положении и деловой ситуации предприятий-участ-
ников (возможность неплатежей, банкротств, срывов до-
говорных обязательств).
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
учитывается при использовании стохастичности системы
балльной оценки: по каждому из критериев для рассмот-1
рения проекта эксперты оценивают вероятность дости-
жения очень хороших, хороших и т. д. результатов, что]
позволяет, кроме всего прочего учесть риск, связанный с •
проектом.
Общая оценка по данной системе получается путем
перемножения весов рангов на вероятности достижения \
этих рангов и получения таким образом вероятностного .
веса критерия, который затем умножается на вес крите-1
рия; полученные данные по каждому критерию сумми-1
руются. Но полученные оценки проектов нельзя считать!
абсолютно достоверными. Это связано с субъективное-1
тью представлений, используемых при назначении весов 1
каждому фактору, а также при присвоении числовых!
значений каждому из рангов. Поэтому небольшое разли-|
чие в суммарной оценке не может являться основанием]
для принятия решения. Необходима очень осторожная!
интерпретация значения балльного показателя. |
Промер. Методика балльной оценки, разработанная в-1
. компании "Континентал групп, Инк.".
1
Проекты по этой методике анализируются по 12 факто~|
рам, каждый из которых оценивается по 10-балльнойг|
шкале. Факторы разбиты на группы, характеризующие ком-J
мерческую привлекательность программы и соответствие!
программы возможностям организации, ограниченным eel
ресурсами. 1
Потенциальная прибыль от продаж оценивается в 101
баллов, если в течение 5 лет коммерческих операций прей!
грамма генерирует 10% дополнительной суммы продаж для!
организации, а ее проектируемая норма прибыли до вьтла-1
ты налогов равняется 40%. 1
Норма роста продаж оценивается в 10 баллов, если темп
ожидаемого роста не ниже 10% ежегодно. '•
Анализ конкуренции, включающий оценку способности
конкурентов реагировать на данное новшество, эффектив-
ности патентной защиты изобретения и технологической
активности в отрасли (возможности замены устаревшей
продукции новой в короткий период времени). Каждому из
этих трех элементов придается значение от 1 до 3 баллов,
их сумма не должна превышать 10 баллов.
Распределение риска. 10 баллов назначается в том случае,
если новая продукция рассчитана на сбыт в 4 - 5 значи-
тельных рыночных сегментах. Таким образом измеряется
потенциальное негативное влияние конкурента: в случае,
если последний в состоянии развить выпуск новой продукции,
организация должна иметь несколько вариантов, чем-то
отличающихся видов продукции, либо форм маркетинга для
ее сбыта на разных рынках.
Возможность структурной перестройки отрасли на ос-
нове применения кардинального новшества. В случае боль-
ших возможностей данному фактору назначается 10 баллов.
Факторы, оценивающие политические, социальные, гео-
графические и другие последствия программы. Назначается 5
баллов в случае негативных последствий и более 5 при
позитивном влиянии программы.
Затраты капитала. Балльная оценка этого фактора тем
ниже, чем выше затраты.
Внутренние маркетинговые возможности (способность
собственных подразделений продвигать на рынок новую
продукцию). Назначается 10 баллов при использовании
только собственной сбытовой сети.
Внутренние производственные возможности подразуме-
вают наличие в организации производственных мощностей,
необходимых для освоения новой продукции, что ведет к
сокращению времени ее коммерциализации и снижению
капитальных затрат. Все это повышает вероятность коммер-
ческого успеха и снижает риск. Назначается 10 баллов,
если организация располагает необходимыми для реализации
программы производственными мощностями, требующими
лишь небольшой модификации.
Эффективность научно-технической базы, объединяю-
щей 5 функций: научную поддержку прикладных исследо-
ваний и инженерных разработок; новые компоненты развития,
усиливающие преимущества фирмы, в частности фун-
даментальные исследования; улучшение производимого
продукта, поддержание его жизненного цикла, развитие
производительных сил, поддерживающих производство;
контроль качества; поддержку сбыта или услуги клиентам.!
Каждой функции назначается по 2 балла, если содержащие-! ся
в ней усилия соответствуют необходимым.
Соответствие сырьевой базы (использование отходов
контракты с несколькими снабженцами, работа по до
рочным контрактам и т.д.). Назначается 10 баллов,
обеспеченность сырьем застрахована от неожиданностей.
Наличие в корпорации творчески мыслящих управ
щих, специалистов в области финансов, права, а та
инициативных, творческих менеджеров. Назначается
баллов при наличии в фирме специалистов высшего класс
Названные факторы дают вместе 120 баллов. Опыт ко
порации "Континентал групп, Инк." показал, что те прое ты,
которые набирали 80 и более баллов, были успев а проекты
набиравшие, 70 и менее баллов, успеха не име [55, с. 16, 17]
При выборе проекта, оценке его эффективности сле-|
дует учитывать факторы неопределенности и риска, f
Полномасштабное изучение этого вопроса выходит рамки
данного учебного пособия, поэтому остановимс на них
лишь вкратце.
Под неопределенностью понимается неполнота
неточность информации об условиях реализации пр та, в
том числе сопутствующих затратах и результата
Неопределенность, связанная с возможностью возни* вения
в ходе реализации проекта неблагоприятных СЕ туаций и
последствий, характеризуется понятием риска.
При оценке проектов наиболее существенными
ставляются следующие виды неопределенности и
тиционных рисков.
1. Риск, связанный с нестабильностью экономическс го
законодательства и текущей экономической cmyai условий
инвестирования и использования прибыли,
2. Внешнеэкономический риск (возможность введе ния
ограничений на торговлю и поставки, закрытия ниц и т. п.),
3. Неопределенность политической ситуации, риск не
благоприятных социально-политических изменений
стране или регионе,
4. Неполнота или неточность информации о динамЕ
технико-экономических показателей, параметрах ново!
техники и технологии,
5. Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных
курсов и т. п.,
6. Неопределенность природно-климатических условий,
возможность стихийных бедствий,
7. Производственно-технологический риск (аварии и
отказы оборудования, производственный брак и т. п.),
8. Неопределенность целей, интересов и поведения
участников,
9. Неполнота или неточность информации о финансо-
вом положении и деловой ситуации предприятий-участ-
ников (возможность неплатежей, банкротств, срывов до-
говорных обязательств).
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93