6. Какое место занимает инновационная деятельность в
инновационном процессе?
7. В чем сущность научной, научно технической, ин-
новационной деятельности и маркетинга в инновационном
процессе?
8. В чем сущность стратегии активного вмешательства
государства в научную и инновационную деятельность?
9. В чем сущность стратегии децентрализованного ре-
гулирования научной и инновационной деятельности?
10. В чем актуальность создания финансово-промыш-
ленных групп для России?
11. Назовите основные понятия и этапы инновацией
ного проекта.
12. Почему инновационный проект рассматривается как
один из вариантов инвестиционного проекта?
13. Назовите основные источники инвестиций в инно-
вационной деятельности.
14. Какими показателями эффективности оценивается
инновационный проект?
15. Определите сущность чистого дисконтированного
дохода от реализации инновационного проекта.
16. Как определяется индекс и внутренняя норма до-
ходности инновационного проекта?
17. Назовите основные методы к показатели, исполь-
зуемые для выбора варианта инновационного проекта.
18. В чем сущность балльной оценки инновационных
проектов?
19. Какие риски и неопределенности учитываются в
расчетах эффективности инновационных проектов?
20. В чем сущность метода формализованного описания
неопределенности и рисков в инновационном проекте?
21. В чем состоят особенности проведения приклад-
ных НИР?
22. По каким предварительным результатам дается
оценка инновационной деятельности?
23. Что характерно в тенденциях распределения
фактических затрат на основные промежуточные стадии
выполнения ОКР?
24. Какие имеются возможности для уменьшения
оборотных средств при финансировании работ по укруп-
ненным стадиям ОКР?
25. Как возрастают инвестиции в инновационные
процессы в связи с затратами на технологическое освоение
производства конкурентоспособной продукции?
26. Какие работы характерны для целевой научно-тех-
нологической программы широкомасштабного освоения
производства новой продукции?
27. От чего зависит величина коммерческого риска
потенциального инвестора инновационных процессов?
28. Как рассчитать фактическую результативность ра-
боты научно-технической организации?
29. Какие применяются методы уменьшения риска
инвестора инновационных процессов?
30. Каким образом государственная поддержка науки
повлияет на конкурентоспособность продукции?
31. Почему и как развитие конкуренции повышает
роль и значение интеллектуальной собственности?
32. В чем состоят особенности научно-технической
деятельности венчурных организаций?
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
4.1 Организация экономических отношений в
акционерном обществе
Производственный менеджмент - это термин, проис-
ходящий от англ. Management Production, что в переводе
означает управление производством. Производственный
менеджмент выступает как система взаимосвязанных
элементов, характеризующих производство, его органи-
зацию, техническое обслуживание, а также управление
производственной стратегией, программой, производством
в оперативном режиме,материальным обеспечением
производства, производственной экономикой, ценообра-
зованием, расходами в производстве. Каждый из указан-
ных элементов имеет отношение к управлению произ-
водством и требует соответствующего рассмотрения в их
взаимосвязи и взаимодействии.
Сложившиеся в отечественной учебной литературе
понятия об управлении производством несколько уже,
так как вопросы экономики, организации, материального
обеспечения производства, сбыта продукции и др. явля-
ются самостоятельными разделами (или дисциплинами) в
учебниках по экономике, организации и управлению
предприятием.
Содержательной частью управления производством,
как системы, являются такие элементы как постановка
целей, процесс, функции управления, формирование
производственных программ, контроль и регулирование
производства и т.д. В настоящей главе рассматриваются
основные вопросы внутрипроизводственных экономи-
ческих отношений и управления производством в пред-
ставленном выше элементном содержании производст-
венного менеджмента для коммерческих организаций
промышленной ориентации, главным образом машино-
строительного профиля.
Это обусловливается ведущей ролью машиностроения] в
выпуске изделий, обеспечивающих функционирова-; ние и
развитие всех отраслей народного хозяйства, их!
сложностью, широким диапазоном объемов произведет-1 ва
(зависимостью между издержками, объемом и прибы-1
лью), многообразием вариантов управленческих реше-j ний
для реализации производственного процесса и т.д.
В машиностроении, как и в промышленности в целом,!
основным субъектом предпринимательства является ак-1
ционерное общество (АО) открытого или закрытого! типа.
Как уже отмечалось, АО представляет собой ком-1
мерческую организацию, в которой объединены пред-f
приятия, производственные подразделения, основанные! для
достижения конкретных целей. В акционерном об-' ществе с
полным технологическим циклом изготовления! изделий
каждое из них проходит определенные произ-| водственные
процессы, относящиеся к заготовительным! или
обрабатывающим и сборочным фазам этого цикла.! Вместе
с тем отдельно рассматриваемое производствен-! ное
подразделение АО (в привычном для многих читате-1 лей
выражении - цех) является целостным хозяйствен-1 ным
организмом и отражает единство его произведет-] венной и
экономической деятельности.
Управление АО характеризуется сочетанием центра-!
лизованного руководства делами общества, особенно в|
части стратегического планирования и развития произ-1
водства, и децентрализованного управления в каждом из!
входящих в него предприятий. Для государственных и|
муниципальних унитарных машиностроительных пред-1
приятии управление производством осуществляется ана-|
логично процессу, характерному для производственны?
подразделений акционерного общества.
Зарубежная и отечественная практика показывает»! что
акционерная форма хозяйствования является преоЕ
ладающей (в машиностроении, например, до 95%). Она
может интегрировать любые формы собственности формы
хозяйствования (акционерную, кооперативную
государственную в качестве родственных и смежнь малых и
крупных предприятий, обществ с ограниченно!! и
дополнительной ответственностью, а также совмс ных,
дочерних и производственных кооперативов). В ос-1
новных производствах АО и унитарного предприятия в
основном производстве внедряется коллективный и
арендный подряд, вспомогательные и обслуживающие
производства (ремонтные, транспортные и др.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93