Витке, А.К.
Гастев, О.А. Ерманский, Е.Ф. Розмирович и многие другие
ученые и практики.работавшие в различных организациях и
институтах научной организации труда. Одна из
важнейших разработок этого периода - обоснование
принципов управления, учитывающих такие особенности
социалистической системы хозяйствования, как
централизация и прямое управление производственно-
хозяйственной деятельностью предприятий со стороны
государственных органов (см. табл. 1.3). С учетом этих
принципов разрабатывались подходы к формированию
структур и процессов управления на предприятиях и в
государственных органах, а также элементы системы
методов.
Таблица 1.3
Принципы управления
социалистическим производством
Принцип
Содержание принципа
1. Демократический
централизм
Централизованное руководство народным
хозяйством и предоставление хозяйственной
самостоятельности коллективам предприятий
2. Единоначалие и
коллеги альность
Единоначалие предполагает железную
дисциплину во время труда, беспрекословное
подчинение воле руководителя, коллегиальность
основана на широком участии трудящихся в
управлении
3. Единство полити-
ческого и хозяйст-
венного руководства
Политические задачи определяются с учетом
состояния экономики, уровня ее развития,
экономических законов, хозяйствование
направляется на выполнение планов
Продолжение таблицы 1.3
Принцип
Содержание принципа
4. Отраслевой и тер-
риториальный подход
Производство, создающее экономические
условия жизни людей, управляется
преимущественно отраслевыми органами, а
инфраструктура, определяющая социальные
условия жизни населения, преимущественно
территориальными органами
5. Плановое ведение
хозяйства
Установление на длительный период
направлений, темпов и пропорций развития
производства от предприятия до народного
хозяйства в целом
6. Материальное и
моральное стимули-
рование труда
Распределение материальных благ и
удовлетворение потребностей людей по
количеству и качествузатраченного ими труда с
помощью материальных и моральных стимулов
7. Научность
Построение всей системы управления
производством на достижениях науки управления
8. Ответственность
Каждый работник предприятия должен точно
знать свои обязанности и права, а также за что
он лично несет ответственность
9. Подбор и расста-
новка кадров
Каждый работник должен быть подобран так и
поставлен на такой участок, где он может
выполнять порученную работу наиболее
эффективно
10. Экономичность и
эффективность
Эффективное сочетание людских и
материальных ресурсов, наибольшая экономия
сил и наиболее производительное применение
труда
11. Преемственность
хозяйственных
решений
Основу составляет единство экономических
явлений и процессов как последовательности
количественных и качественных изменений,
осуществляемых во времени и пространстве
Рис.14. Эволюция
управленческой мысли в XX в.
Дальнейшее развитие научных положений менеджмента
иллюстрирует рис. 1.3, на котором линиями обозначены
годы наиболее активной разработки 8 школ и подходов.
Каждое из направлений оставило свой след в современной
науке менеджмента, с большой пользой применяющей
плодотворные разработки прошлого (см. табл. 1.4).
Таблица 1.4
Вклад в современную науку менеджмента концепций
различных школ и подходов
Научные направления и ключевые
положения концепций
Основные идеи, используемые ь
современном менеджменте
/. Научный менеджмент и классическая административная школа
Научные принципы Рационализация
выполнения работ Разделение труда
в управлении
Научный подход к менеджменту и
принципы управления Анализ
способов выполнения работ с целью
совершенствования Оплата труда
как важнейший элемент мотивации
работающих
Продолжение таблицы 1.4
Научные направления и ключевые
положения концепций
Основные идеи, используемые в
современном менеджменте
2, Школа человеческих отношений и поведенческие наука
Коллектив как особая социальная
группа Межличностные отношения
как фактор роста эффективности и
потенциала каждого работающего
Использование в менеджменте
факторов коммуникации, групповой
динамики, мотивации и лидерства
Исследование поведения людей в
организациях Отношение к членам
организации как к активным
человеческим ресурсам
3. Количественный подход (наука
управлениям
Применение методов количест-
венных исследований, моделиро-
вания и вычислительной техники
Использование количественных
измерений при принятии решений
Использование информационных
систем управления и
вычислительной техники
4. Системный и ситуационный not
JXOQU
Взаимодействие и взаимозависи-
мость всех компонентов органи-
зации Выявление и учет ситуацион-
ных переменных окружающей
среды
Рассмотрение организации как
системы, состоящей из
взаимосвязанных частей Значение
окружающей среды и обратной
связи для достижения успеха
организации Принятие
управленческих решений на основе
изучения всей совокупности
ситуационных факторов
Как видно из рис. 1.3, в 50-е годы нашего столетия ис-
следования проводились параллельно по пяти направле-
ниям: классическому, человеческих отношений, поведен-
ческих наук, количественному и системному подходам.
Такая многосторонность разработок отвечала новым по-
требностям послевоенной экономики, в которой под вли-
янием научно-технической революции начали активно
формироваться рыночно-предпринимательские структуры. |
Развитие производства в сфере потребительских товаров и
услуг привело к невиданному ранее росту числа средних и
малых организаций, которые ориентировались не на
массового потребителя, а удовлетворяли спрос
сравнительно небольших групп населения! Новые
имосвязей и зависимостей, конкуренции и соперничества,
а также с менеджментом, который был полностью
ориентирован на управление крупными корпорациями. Им
же нужны были новые системы управления, которые
учитывают динамизм внешней среды и позволяют быстро
и гибко приспосабливаться, к ее изменениям. Потребность
в новых подходах к менеджменту испытывали и
крупнейшие национальные и транснациональные кор-
порации, конкуренция между которыми в послевоенный
период стала еще более ожесточенной и разорительной.
Им требовались методы, которые, с одной стороны, по-
зволяли бы оптимизировать принимаемые ими решения
(т.е. оптимально использовать задействованные в компа-
ниях ресурсы), с другой - помогали бы сохранять сложные
организационные отношения между всеми составными
частями организаций.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
Гастев, О.А. Ерманский, Е.Ф. Розмирович и многие другие
ученые и практики.работавшие в различных организациях и
институтах научной организации труда. Одна из
важнейших разработок этого периода - обоснование
принципов управления, учитывающих такие особенности
социалистической системы хозяйствования, как
централизация и прямое управление производственно-
хозяйственной деятельностью предприятий со стороны
государственных органов (см. табл. 1.3). С учетом этих
принципов разрабатывались подходы к формированию
структур и процессов управления на предприятиях и в
государственных органах, а также элементы системы
методов.
Таблица 1.3
Принципы управления
социалистическим производством
Принцип
Содержание принципа
1. Демократический
централизм
Централизованное руководство народным
хозяйством и предоставление хозяйственной
самостоятельности коллективам предприятий
2. Единоначалие и
коллеги альность
Единоначалие предполагает железную
дисциплину во время труда, беспрекословное
подчинение воле руководителя, коллегиальность
основана на широком участии трудящихся в
управлении
3. Единство полити-
ческого и хозяйст-
венного руководства
Политические задачи определяются с учетом
состояния экономики, уровня ее развития,
экономических законов, хозяйствование
направляется на выполнение планов
Продолжение таблицы 1.3
Принцип
Содержание принципа
4. Отраслевой и тер-
риториальный подход
Производство, создающее экономические
условия жизни людей, управляется
преимущественно отраслевыми органами, а
инфраструктура, определяющая социальные
условия жизни населения, преимущественно
территориальными органами
5. Плановое ведение
хозяйства
Установление на длительный период
направлений, темпов и пропорций развития
производства от предприятия до народного
хозяйства в целом
6. Материальное и
моральное стимули-
рование труда
Распределение материальных благ и
удовлетворение потребностей людей по
количеству и качествузатраченного ими труда с
помощью материальных и моральных стимулов
7. Научность
Построение всей системы управления
производством на достижениях науки управления
8. Ответственность
Каждый работник предприятия должен точно
знать свои обязанности и права, а также за что
он лично несет ответственность
9. Подбор и расста-
новка кадров
Каждый работник должен быть подобран так и
поставлен на такой участок, где он может
выполнять порученную работу наиболее
эффективно
10. Экономичность и
эффективность
Эффективное сочетание людских и
материальных ресурсов, наибольшая экономия
сил и наиболее производительное применение
труда
11. Преемственность
хозяйственных
решений
Основу составляет единство экономических
явлений и процессов как последовательности
количественных и качественных изменений,
осуществляемых во времени и пространстве
Рис.14. Эволюция
управленческой мысли в XX в.
Дальнейшее развитие научных положений менеджмента
иллюстрирует рис. 1.3, на котором линиями обозначены
годы наиболее активной разработки 8 школ и подходов.
Каждое из направлений оставило свой след в современной
науке менеджмента, с большой пользой применяющей
плодотворные разработки прошлого (см. табл. 1.4).
Таблица 1.4
Вклад в современную науку менеджмента концепций
различных школ и подходов
Научные направления и ключевые
положения концепций
Основные идеи, используемые ь
современном менеджменте
/. Научный менеджмент и классическая административная школа
Научные принципы Рационализация
выполнения работ Разделение труда
в управлении
Научный подход к менеджменту и
принципы управления Анализ
способов выполнения работ с целью
совершенствования Оплата труда
как важнейший элемент мотивации
работающих
Продолжение таблицы 1.4
Научные направления и ключевые
положения концепций
Основные идеи, используемые в
современном менеджменте
2, Школа человеческих отношений и поведенческие наука
Коллектив как особая социальная
группа Межличностные отношения
как фактор роста эффективности и
потенциала каждого работающего
Использование в менеджменте
факторов коммуникации, групповой
динамики, мотивации и лидерства
Исследование поведения людей в
организациях Отношение к членам
организации как к активным
человеческим ресурсам
3. Количественный подход (наука
управлениям
Применение методов количест-
венных исследований, моделиро-
вания и вычислительной техники
Использование количественных
измерений при принятии решений
Использование информационных
систем управления и
вычислительной техники
4. Системный и ситуационный not
JXOQU
Взаимодействие и взаимозависи-
мость всех компонентов органи-
зации Выявление и учет ситуацион-
ных переменных окружающей
среды
Рассмотрение организации как
системы, состоящей из
взаимосвязанных частей Значение
окружающей среды и обратной
связи для достижения успеха
организации Принятие
управленческих решений на основе
изучения всей совокупности
ситуационных факторов
Как видно из рис. 1.3, в 50-е годы нашего столетия ис-
следования проводились параллельно по пяти направле-
ниям: классическому, человеческих отношений, поведен-
ческих наук, количественному и системному подходам.
Такая многосторонность разработок отвечала новым по-
требностям послевоенной экономики, в которой под вли-
янием научно-технической революции начали активно
формироваться рыночно-предпринимательские структуры. |
Развитие производства в сфере потребительских товаров и
услуг привело к невиданному ранее росту числа средних и
малых организаций, которые ориентировались не на
массового потребителя, а удовлетворяли спрос
сравнительно небольших групп населения! Новые
имосвязей и зависимостей, конкуренции и соперничества,
а также с менеджментом, который был полностью
ориентирован на управление крупными корпорациями. Им
же нужны были новые системы управления, которые
учитывают динамизм внешней среды и позволяют быстро
и гибко приспосабливаться, к ее изменениям. Потребность
в новых подходах к менеджменту испытывали и
крупнейшие национальные и транснациональные кор-
порации, конкуренция между которыми в послевоенный
период стала еще более ожесточенной и разорительной.
Им требовались методы, которые, с одной стороны, по-
зволяли бы оптимизировать принимаемые ими решения
(т.е. оптимально использовать задействованные в компа-
ниях ресурсы), с другой - помогали бы сохранять сложные
организационные отношения между всеми составными
частями организаций.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93