и
(Ьинансовых взаимооасчетов. опенку хозрасчетной де-|
ятельности о выполнению этих обязательств, организа-
цию рассмотрения экономических претензий и возмещение
нанесенного экономического ущерба и потерь.
Таким образом, в условиях акционерной формы хо-
зяйствования необходимо и приемлемо, чтобы экономи-
ческие отношения на рыночной основе составляли дого-
ворные отношения между АО и его подразделениями, а
также между подразделениями.
Между АО в лице управления акционерным капиталом
и имуществом и производственными, обслуживающими и
вспомогательньши подразделениями заключаются
договоры аренды или субаренды, если АО является
арендно-акционерным. В этих договорах предусматрива-
ется перечень арендуемого имущества в размере акцио-
нерного капитала, кроме той части, которая является
собственностью трудового коллектива подразделения по
результатам безвозмездной приватизации и приобретения
обычных акций. При этом АО с позиций стимулирования
эффективного использования акционерного имущества
целесообразно сдавать подразделению в аренду лишь
парк основного технологического оборудования. Оценка
такого оборудования определяется по результатам
инвентаризации и переоценки в связи с приватизацией, а
также аукционной и конкурсной продажи. Кроме
перечня и стоимости имущества договор аренды
содержит ее условия, размеры и источники арендной
платы. Размеры арендной платы определяются с учетом
проведения тех мероприятий за счет средств амортиза-
ционных отчислений, которые реализуются на уровне
подразделении. Другая часть арендной платы возмещается
за счет прибыли подразделения в необходимом размере для
содержания управления акционерным капиталом и
имуществом. Основу для определения размеров арендной
платы составляют выделенные подразделениям фонды
финансирования технического и социального развития
(фонд накопления, отчасти фонд потребления) и сметы
затрат на реализацию мероприятий. Кроме того, в
договоре аренды предусматриваются права и обязанности
сторон, перечень и размеры санкций при невыполнении
договорных обязательств.
Договорная система АО охватывает также и внутри-
производственные и межцеховые экономические отно-
шения управления техническим развитием по проведе-
нию Исследований, проектированию, выполнению опытно-
конструкторских и других работ и услуг (в т.ч. ин-
формационных) по договорным ценам с внешними за-
казчиками и планово-расчетным ценам внутри АО.
Опыт многих акционерных обществ (в т.ч. зарубеж-
ных) показывает, что технические службы АО (особенно,
проектные, конструкторские, технологические, наладочные
и др.) могут функционировать на принципах полной
самоокупаемости. Они могут организовывать в составе АО
общества с различной степенью ответственности,
кооперативы и совместные коммерческие организации. В
любом случае договорные отношения предусматривают
обязательства по выполнению проектных, опытно-кон-
структорских, наладочных и других работ по объему, срокам
выполнения, перечень и размеры санкций.
Однако в любой коммерческой организации большая
часть договорных обязательств и санкций за их невыпол-
нение возникает в сфере материального потока.
Производственные, обслуживающие и вспомогательные
подразделения заключают договоры с управлением
материально-тенического обеспечения и сбыта, с одной
стороны, на обеспечение их техникой, материальными и
топливно-энергетическими ресурсами, а с другой, на по-
ставку ими на склад предприятия готовой (товарной)
продукции, предназначенной для реализации сторонним
организациям. В том и в другом случае договоры вклю-
чают в себя объем, номенклатуру, цены и санкции. Дого-
ворная или прейскурантная цена сторонних организаций на
поставку технических, материальных и энергетических
ресурсов доводится до подразделений АО в виде
внутрипроизводственной договорно-расчетной цены в
увеличенном размере на сумму дополнительных транс-
портно-складских и погрузочно-разгрузочных расходов и
расходов на содержание аппарата служб материально-
технического обеспечения и его технической базы. В
свою очередь производственные подразделения постав-
ляют изделия на склад готовой продукции по планово-
оасчетной пене, величина котооой меньше договорной
или прейскурантной цены реализации готовых изделий
сторонним организациям. Эта величина зависит от рас-
ходов на содержание аппарата управления служб сбыта и
их материально-технической базы. Большую часть этих
затрат составляют расходы на транспортно-склад-ские и
погрузочно-разгрузочные' работы. В том и другом случае
разница между оптовыми ценами сторонних организаций
и подразделений АО включает прибыль на часть,
добавленную службами снабжения и сбыта стоимости,
поскольку эти подразделения функционируют на
принципах полной самоокупаемости.
В зависимости от типа производства и принятой сис-
темы управления производством экономические отношения
между подразделениями АО также могут складываться
на договорной основе. В этом случае договоры между
ними заключаются на кооперированные поставки
полуфабрикатов и заготовок, деталей и узлов, инстру-
мента, запасных частей, выполнения ремонтных и других
видов работ и услуг подразделениями друг другу. Эти
договоры также предусматривают объем, номенклатуру,
сроки, перечень претензий и размеры санкций по ним.
Планово-расчетные цены являются фиксированными, но
могут пересматриваться, если изменятся договорные цены
со сторонними организациями (на уровне АО).
Как уже отмечалось планово-расчетные цены включают
в себя добавленную стоимость на уровне подразделений и
ту часть заводской прибыли от реализации продукции,
которая распределяется между производственными
подразделениями пропорционально этой стоимости. Они
обеспечивают хозяйственную деятельность подразделений
на принципах частичной или полной самоокупаемости и
частичного самофинансирования.
Очень важным средством в организации выполнения
договорных обязательств является организация внутри-
производственных финансовых расчетов между АО и его
подразделениями и подразделениями между собой.
На государственных предприятиях, в связи с переводом
на самоокупаемость и самофинансирование на базе
второй формы хозрасчета, был накоплен большой поло-
жительный опыт организации внутрипроизводственных
финансовых расчетов в системе внутрипроизводствен-
ных хозрасчетных отношений через ХБАО по чековой
системе.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
(Ьинансовых взаимооасчетов. опенку хозрасчетной де-|
ятельности о выполнению этих обязательств, организа-
цию рассмотрения экономических претензий и возмещение
нанесенного экономического ущерба и потерь.
Таким образом, в условиях акционерной формы хо-
зяйствования необходимо и приемлемо, чтобы экономи-
ческие отношения на рыночной основе составляли дого-
ворные отношения между АО и его подразделениями, а
также между подразделениями.
Между АО в лице управления акционерным капиталом
и имуществом и производственными, обслуживающими и
вспомогательньши подразделениями заключаются
договоры аренды или субаренды, если АО является
арендно-акционерным. В этих договорах предусматрива-
ется перечень арендуемого имущества в размере акцио-
нерного капитала, кроме той части, которая является
собственностью трудового коллектива подразделения по
результатам безвозмездной приватизации и приобретения
обычных акций. При этом АО с позиций стимулирования
эффективного использования акционерного имущества
целесообразно сдавать подразделению в аренду лишь
парк основного технологического оборудования. Оценка
такого оборудования определяется по результатам
инвентаризации и переоценки в связи с приватизацией, а
также аукционной и конкурсной продажи. Кроме
перечня и стоимости имущества договор аренды
содержит ее условия, размеры и источники арендной
платы. Размеры арендной платы определяются с учетом
проведения тех мероприятий за счет средств амортиза-
ционных отчислений, которые реализуются на уровне
подразделении. Другая часть арендной платы возмещается
за счет прибыли подразделения в необходимом размере для
содержания управления акционерным капиталом и
имуществом. Основу для определения размеров арендной
платы составляют выделенные подразделениям фонды
финансирования технического и социального развития
(фонд накопления, отчасти фонд потребления) и сметы
затрат на реализацию мероприятий. Кроме того, в
договоре аренды предусматриваются права и обязанности
сторон, перечень и размеры санкций при невыполнении
договорных обязательств.
Договорная система АО охватывает также и внутри-
производственные и межцеховые экономические отно-
шения управления техническим развитием по проведе-
нию Исследований, проектированию, выполнению опытно-
конструкторских и других работ и услуг (в т.ч. ин-
формационных) по договорным ценам с внешними за-
казчиками и планово-расчетным ценам внутри АО.
Опыт многих акционерных обществ (в т.ч. зарубеж-
ных) показывает, что технические службы АО (особенно,
проектные, конструкторские, технологические, наладочные
и др.) могут функционировать на принципах полной
самоокупаемости. Они могут организовывать в составе АО
общества с различной степенью ответственности,
кооперативы и совместные коммерческие организации. В
любом случае договорные отношения предусматривают
обязательства по выполнению проектных, опытно-кон-
структорских, наладочных и других работ по объему, срокам
выполнения, перечень и размеры санкций.
Однако в любой коммерческой организации большая
часть договорных обязательств и санкций за их невыпол-
нение возникает в сфере материального потока.
Производственные, обслуживающие и вспомогательные
подразделения заключают договоры с управлением
материально-тенического обеспечения и сбыта, с одной
стороны, на обеспечение их техникой, материальными и
топливно-энергетическими ресурсами, а с другой, на по-
ставку ими на склад предприятия готовой (товарной)
продукции, предназначенной для реализации сторонним
организациям. В том и в другом случае договоры вклю-
чают в себя объем, номенклатуру, цены и санкции. Дого-
ворная или прейскурантная цена сторонних организаций на
поставку технических, материальных и энергетических
ресурсов доводится до подразделений АО в виде
внутрипроизводственной договорно-расчетной цены в
увеличенном размере на сумму дополнительных транс-
портно-складских и погрузочно-разгрузочных расходов и
расходов на содержание аппарата служб материально-
технического обеспечения и его технической базы. В
свою очередь производственные подразделения постав-
ляют изделия на склад готовой продукции по планово-
оасчетной пене, величина котооой меньше договорной
или прейскурантной цены реализации готовых изделий
сторонним организациям. Эта величина зависит от рас-
ходов на содержание аппарата управления служб сбыта и
их материально-технической базы. Большую часть этих
затрат составляют расходы на транспортно-склад-ские и
погрузочно-разгрузочные' работы. В том и другом случае
разница между оптовыми ценами сторонних организаций
и подразделений АО включает прибыль на часть,
добавленную службами снабжения и сбыта стоимости,
поскольку эти подразделения функционируют на
принципах полной самоокупаемости.
В зависимости от типа производства и принятой сис-
темы управления производством экономические отношения
между подразделениями АО также могут складываться
на договорной основе. В этом случае договоры между
ними заключаются на кооперированные поставки
полуфабрикатов и заготовок, деталей и узлов, инстру-
мента, запасных частей, выполнения ремонтных и других
видов работ и услуг подразделениями друг другу. Эти
договоры также предусматривают объем, номенклатуру,
сроки, перечень претензий и размеры санкций по ним.
Планово-расчетные цены являются фиксированными, но
могут пересматриваться, если изменятся договорные цены
со сторонними организациями (на уровне АО).
Как уже отмечалось планово-расчетные цены включают
в себя добавленную стоимость на уровне подразделений и
ту часть заводской прибыли от реализации продукции,
которая распределяется между производственными
подразделениями пропорционально этой стоимости. Они
обеспечивают хозяйственную деятельность подразделений
на принципах частичной или полной самоокупаемости и
частичного самофинансирования.
Очень важным средством в организации выполнения
договорных обязательств является организация внутри-
производственных финансовых расчетов между АО и его
подразделениями и подразделениями между собой.
На государственных предприятиях, в связи с переводом
на самоокупаемость и самофинансирование на базе
второй формы хозрасчета, был накоплен большой поло-
жительный опыт организации внутрипроизводственных
финансовых расчетов в системе внутрипроизводствен-
ных хозрасчетных отношений через ХБАО по чековой
системе.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93