4.4.8. Организация управления производством
Создание АРМ специалистов в сфере управления про-
изводством и вовлечение непрофессиональных пользова-
телей в процесс взаимодействия с вычислительной тех-
никой обусловили введение в практику работы с ЭВМ
диалоговой системы. Эта система предназначена для
организации упорядоченного взаимодействия человека с
ЭВМ, выдачи ему справочной или рекомендательной
информации. Диалоговые системы различаются по
уровню сложности, способам общения человека с ЭВМ,
что позволяет осуществлять для конкретных условий
выбор такой системы, степень языковой сложности
которой отвечает уровню подготовленности пользователя.
В этих условиях организация управления производством
ориентирована на достаточно высокую степень авто-
матизации планово-учетных работ, свойственных функ-
циональным подразделениям цехов и предприятии, АО в
целом. Организация управления производством на
уровне предприятия осуществляется планово-экономи-
ческим и производственно-диспетчерским отделами,
связанными с ИВЦ. Специалисты этих подразделений
на соответствующих АРМ в диалоге с ЭВМ ИВЦ АО,
предприятия организуют разработку производственной
программы предприятия, ее экономическое обо-
снование, распределение по цехам и при необходимости
соответствующую корректировку. Этот вид работы
относится к функции управления производственной
программой АО, предприятия и реализует по существу
межцеховое планирование и регулирование
производства.

На уровне цехов осуществляется разработка серии
производственных программ и заданий для цеха, прои-
зводственных участков, бригад, т.1 е. реализуется функция
управления производственной программой цеха. Эту
работу выполняют специалисты производственного бюро
цеха. Организационная структура управления цехом может
быть представлена как сеть взаимосвязанных АРМ
различных специалистов по управлению производством
(см. рис. 4.5).
В результате децентрализованной обработки планово-
учетной информации на АРМ функциональные подраз-
деления претерпевают количественные и качественные
изменения в составе и содержании работ. В первую очередь
это относится к ПДБ цехов. Здесь возникает необходимость
введения должности менеджера по управлению
производством, который концентрирует в своих руках
решение всех вопросов по планированию и регулированию
производства. Выполняемые управленческим персоналом
функции значительно шире тех, которые реализуются на
АРМ, но автоматизированно выполняемые работы и
расчеты являются наиболее многократно повторяющимися
и трудоемкими.

4.5. Формирование производственных
программ
4.5.1. Система производственных программ
Основная цель АО, цехов реализуется в результате
выполнения производственной программы, которой
определяется перечень, количество, сроки и стоимость
изготовления изделий. Основанием для формирования
производственной программы является перспективный
план выпуска продукции, разрабатываемый по результ-
атам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий в
соответствии с профилированием АО, цехов и их разви-
тием. Эта область работы относится к высшему звену
управления АО, цехом, и ее можно отнести к стратеги-
ческому планированию. Здесь большое значение прио-
бретает стратегическое мышление руководителей АО,
цехов, которое позволяет обосновать основное направление
их развития, придать им целенаправленность и гибкость в
работе. При этом важным является концентрация усилий
на том, что каждое из них делает успешнее всего, и
сосредоточение внимания именно на этом направлении.
Такой подход подразумевает выяснение растущих по-
требностей населения или организаций-потребителей в
выпускаемой продукции, постановку ясной и реалисти-
ческой задачи для АО, предприятия, каждого его звена и
доведения ее до непосредственных исполнителей. Гиб-
кость в работе должна проявляться в том, чтобы заранее
предусмотреть возможности дальнейшего развития АО и
цехов в связи с изменением конъюнктуры рынка. Исходя
из этого при разработке производственной программы
формулируются цели, определяются (если это необ-
ходимо) мероприятия по реконструкции АО, цехов или
совершенствованию организации и управления прои-
зводством, устанавливаются отношения с внешней средой
в части поставок материалов, комплектующих изделий и
т.д.

В современных условиях, когда производственные
подразделения АО стали экономически самостоятельными
и оформляют свои отношения с руководством АО на
основе договоров, формирование производственных про-
грамм как для АО в целом, так. и для входящих в него
производственных подразделений (цехов) основывается на
единых принципах получения максимума прибыли. Это же
относится и к другим коммерческим организациям,
работающим с АО или государственным предприятием по
договорам.
Указанное положение при соответствии объема выпуска
производственной мощности предприятия можно выразить
следующей целевой функцией
м, е
? C,-(j) • X,-(j) -> max /=
/,/= /
где Ct(j) - цена 1-го изделия, СЕ, j-й детали (1=1, 2,...,
m; j = l,2,...,e); Xi(j)- искомый объем выпуска в штуках.
Для каждого цеха формирование производственной
программы включает учет его договорных обязательств
перед акционерным обществом по выпуску продукции по
согласованным ценам и дополнительный выпуск изделий
(деталей) по договорам со сторонними предприятиями и
организациями. В этом случае выпуск продукции для АО
контролируется отделом заказов или ПДО, а для сторонних
организаций указанная работа является функцией самого
производственного подразделения.
Независимо 'от формы собственности (унитарное
предприятие, акционерное общество) процесс распреде-
ления программы до конкретных исполнителей (цехов,
участков, бригад, рабочих мест) и управления производством
в целом осуществляется по единой схеме и на основе одних
и тех же функций управления. Принятая программа
конкретизируется по отдельным деталям, сборочным еди-
ницам и доводится до каждого из основных производст-
венных подразделений АО или предприятия.
Для сборочных цехов - распределенная по плановым
периодам года в разрезе изделий, для обрабатывающих -в
виде номенклатурно-календарных планов выпуска де-

талей и сборочных единиц (ДСЕ). Указанное распреде-
ление включает закрепление за цехами номенклатуры
изделий, деталей, их количества и носит, главным образом,
объемный характер.
Номенклатурно-календарные планы служат основанием
для расчета календарно-плановых нормативов движения
производства в каждом из основных цехов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93