Не допускается искусственное снижение цены с
целью вытеснения конкурента и монопольного положения
на рынке, т.е. проведения демпинговой политики.
Следовательно, конкуренция заставляет улучшать ка-
чество продукции, расширять ассортимент, снижать из-
держки производства. Она главный фактор восприимчи-
вости предприятий к техническим новинкам, так как
способствует превращению рыночных отношений в сис-
тему экономического принуждения к высокоэффектив-
ному труду.
В условиях монополии крупных научно-технических
организаций само понятие "конкуренция" воспринима-
лось как негативное явление, чуждое принципам много-
летней практики соревнования. Однако распространение
соревнования на интеллектуальный труд и творчество,
инновационную деятельность было по меньшей мере не-
уместным. Принципы соревнования не учитывали наличие
интеллектуальной собственности в отличие от обще-
народной или государственной. Соревнование базирова-
лось на гласности, сравнимости результатов и всегда
противопоставлялось конкуренции.
В то же время конкуренция в области инновационной
деятельности - это своего рода инновационный конкурс, в
итоге которого могут быть получены неординарные ре-
зультаты при решении научно-технических, социально-
экономических и других не менее важных проблем. Не-
пременным условием конкуренции является наличие
коммерческой тайны, уменьшающей риск инвестора.
Значительная роль в инновациях в последние годы
стала отводиться малым предприятиям научно-техничес-
кого профиля. Создавая при финансовой поддержке
своих потребителей хорошо оснащенные научно-техни-
ческие центры, специализирующиеся на создании малых
партий продукции, испытании ее конкурентных возмож-
ностей, малые предприятия (венчуры) существенно расши-
ряют возможности крупных организационных структур.
Не прекращающийся рост в конце 70-х - 80-х годов
малого бизнеса в США заставил правительство принять в
1982 г. "Закон о развитии нововведений малого бизнеса в
целях расширения финансовой базы НИОКР новаторских
фирм". По этому закону из федеральных источников
выделяется более 100 млн долл. ежегодно для поддержки
мелких фирм. На начальном этапе поддержка
осуществляется следующим образом. Формируется пер-
воначальный капитал размером до 100 тыс. долл., из ко-
торых половину средств составляют федеральные источ-
ники, а остальные - собственные средства и займы. На
эти средства проводится предварительная проработка
проблемы.
В случае положительных результатов исследовании
приступают ко второму этапу инновационной деятель-
ности, связанной с лабораторно-конструкторскими ре-
шениями по созданию конкурентоспособной продукции.
Здесь инвестиции могут составлять до 800 тыс. долл.
На третьем этапе осуществляется выпуск технической
документации на новое изделие, изготавливаются его об-
разцы, исследуется рынок, принимаются меры по орга-
низации снабжения материалами и комплектующими из-
делиями, создается совет директоров, вырабатывается
экономическая стратегия. Под эти цели инвестируется
примерно 2 млн. долл., а венчурная фирма преобразуется в
компанию.
Содержание этапов по реализации новаторского про-
екта соответствует первой фазе жизненного цикла кон-
курентоспособной продукции. Распределение затрат по
укрупненным этапам работ венчурной фирмы приводится в
табл. 3.2.
Таблица 3.2
Распределение затрат по укрупненным этапам работ
венчурной фирмы, %
Наименование укрупненных этапов работ
Затраты к итогу
Предварительная (исследовательская) проработка
проблемы
3,4
Лабораторно-конструхторские решения по
созданию конкурентоспособной продукции
27,6
Документационное и организационное обес-
печение выпуска образцов новых изделий
69,0
ИТОГО
100,0
Если сравнивать данные о распределении затрат, при-
веденные в табл. 3.1 и табл. 3.2, то можно сделать вывод о
наличии общих тенденций процентного соотношения
инвестиций в инновационные процессы. Однако имеются
и различия, которые связаны с большей ориентацией на
рынок и выработкой экономической стратегии на за-
ключительном этапе инвестиций.
На второй фазе жизненного цикла продукции прово-
дится технологическая подготовка производства, осу-
ществляются строительно-монтажные работы с изготов-
лением нестандартного оборудования, осуществляется
отладка технологических процессов. Подробное изложение
содержания работ, выполняемых на второй фазе,
приведено в параграфе 3.3. Как правило, эта фаза не-
смотря на начавшуюся реализацию готовой продукции
прибыли не приносит.
Третью фазу характеризует интенсификация произ-
водства новой продукции, заполнение свободных зон на
рынке товаров за счет расширяющегося потребления
продукции. В связи с, постоянным изучением конъюнк-
туры рынка производится совершенствование изделий. В
результате роста выпуска и производительности труда
происходит снижение себестоимости единицы продук-
ции, увеличивается прибыль.
На четвертой фазе жизненного цикла выпуск продукции
стабилизируется, незначительно совершенствуются
отдельные параметры изделий, что сопровождается не-
большими изменениями в себестоимости и объемах про-
изводства. Стратегия сбыта определяется конъюнктурой
рынка.
В результате постоянных инноваций появляются два
важных условия для укрепления конкурентных преиму-
ществ продукции. Во-первых, эффективное управление
инновационными процессами должно стимулировать ре-
ализацию продукции на зарубежных рынках, совершен-
ствовать приемы конкуренции. Особенно перспективно
размещать производство или НИОКР в других странах,
получая выгоду из-за низких тарифов по заработной
плате, использования иностранной технологии. Во-вто-
рых, организации - изготовители продукции, с целью со-
здания долговременных преимуществ, должны воспри-
нимать уже имеющееся благоприятное положение на
рынке неудовлетворительным, даже когда оно приносит
позитивные результаты. В соответствии с логикой совре-
менных рыночных отношений либо организация сама
выведет свои конкурентные преимущества в разряд ус-
таревших, либо это сделают конкуренты.
Контрольные вопросы к главе 3
1. В чем заключается принципиальное отличие ново-
введения от новшества?
2. Назовите основные этапы и характеристики жиз-
ненного цикла инноваций.
3. Дайте характеристику рынка новшеств.
4. Назовите основные факторы рынка чистой конку-
ренции нововведений.
5. Назовите основные факторы развития рынка ин-
вестиций и их влияние на инновационную деятельность.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93
целью вытеснения конкурента и монопольного положения
на рынке, т.е. проведения демпинговой политики.
Следовательно, конкуренция заставляет улучшать ка-
чество продукции, расширять ассортимент, снижать из-
держки производства. Она главный фактор восприимчи-
вости предприятий к техническим новинкам, так как
способствует превращению рыночных отношений в сис-
тему экономического принуждения к высокоэффектив-
ному труду.
В условиях монополии крупных научно-технических
организаций само понятие "конкуренция" воспринима-
лось как негативное явление, чуждое принципам много-
летней практики соревнования. Однако распространение
соревнования на интеллектуальный труд и творчество,
инновационную деятельность было по меньшей мере не-
уместным. Принципы соревнования не учитывали наличие
интеллектуальной собственности в отличие от обще-
народной или государственной. Соревнование базирова-
лось на гласности, сравнимости результатов и всегда
противопоставлялось конкуренции.
В то же время конкуренция в области инновационной
деятельности - это своего рода инновационный конкурс, в
итоге которого могут быть получены неординарные ре-
зультаты при решении научно-технических, социально-
экономических и других не менее важных проблем. Не-
пременным условием конкуренции является наличие
коммерческой тайны, уменьшающей риск инвестора.
Значительная роль в инновациях в последние годы
стала отводиться малым предприятиям научно-техничес-
кого профиля. Создавая при финансовой поддержке
своих потребителей хорошо оснащенные научно-техни-
ческие центры, специализирующиеся на создании малых
партий продукции, испытании ее конкурентных возмож-
ностей, малые предприятия (венчуры) существенно расши-
ряют возможности крупных организационных структур.
Не прекращающийся рост в конце 70-х - 80-х годов
малого бизнеса в США заставил правительство принять в
1982 г. "Закон о развитии нововведений малого бизнеса в
целях расширения финансовой базы НИОКР новаторских
фирм". По этому закону из федеральных источников
выделяется более 100 млн долл. ежегодно для поддержки
мелких фирм. На начальном этапе поддержка
осуществляется следующим образом. Формируется пер-
воначальный капитал размером до 100 тыс. долл., из ко-
торых половину средств составляют федеральные источ-
ники, а остальные - собственные средства и займы. На
эти средства проводится предварительная проработка
проблемы.
В случае положительных результатов исследовании
приступают ко второму этапу инновационной деятель-
ности, связанной с лабораторно-конструкторскими ре-
шениями по созданию конкурентоспособной продукции.
Здесь инвестиции могут составлять до 800 тыс. долл.
На третьем этапе осуществляется выпуск технической
документации на новое изделие, изготавливаются его об-
разцы, исследуется рынок, принимаются меры по орга-
низации снабжения материалами и комплектующими из-
делиями, создается совет директоров, вырабатывается
экономическая стратегия. Под эти цели инвестируется
примерно 2 млн. долл., а венчурная фирма преобразуется в
компанию.
Содержание этапов по реализации новаторского про-
екта соответствует первой фазе жизненного цикла кон-
курентоспособной продукции. Распределение затрат по
укрупненным этапам работ венчурной фирмы приводится в
табл. 3.2.
Таблица 3.2
Распределение затрат по укрупненным этапам работ
венчурной фирмы, %
Наименование укрупненных этапов работ
Затраты к итогу
Предварительная (исследовательская) проработка
проблемы
3,4
Лабораторно-конструхторские решения по
созданию конкурентоспособной продукции
27,6
Документационное и организационное обес-
печение выпуска образцов новых изделий
69,0
ИТОГО
100,0
Если сравнивать данные о распределении затрат, при-
веденные в табл. 3.1 и табл. 3.2, то можно сделать вывод о
наличии общих тенденций процентного соотношения
инвестиций в инновационные процессы. Однако имеются
и различия, которые связаны с большей ориентацией на
рынок и выработкой экономической стратегии на за-
ключительном этапе инвестиций.
На второй фазе жизненного цикла продукции прово-
дится технологическая подготовка производства, осу-
ществляются строительно-монтажные работы с изготов-
лением нестандартного оборудования, осуществляется
отладка технологических процессов. Подробное изложение
содержания работ, выполняемых на второй фазе,
приведено в параграфе 3.3. Как правило, эта фаза не-
смотря на начавшуюся реализацию готовой продукции
прибыли не приносит.
Третью фазу характеризует интенсификация произ-
водства новой продукции, заполнение свободных зон на
рынке товаров за счет расширяющегося потребления
продукции. В связи с, постоянным изучением конъюнк-
туры рынка производится совершенствование изделий. В
результате роста выпуска и производительности труда
происходит снижение себестоимости единицы продук-
ции, увеличивается прибыль.
На четвертой фазе жизненного цикла выпуск продукции
стабилизируется, незначительно совершенствуются
отдельные параметры изделий, что сопровождается не-
большими изменениями в себестоимости и объемах про-
изводства. Стратегия сбыта определяется конъюнктурой
рынка.
В результате постоянных инноваций появляются два
важных условия для укрепления конкурентных преиму-
ществ продукции. Во-первых, эффективное управление
инновационными процессами должно стимулировать ре-
ализацию продукции на зарубежных рынках, совершен-
ствовать приемы конкуренции. Особенно перспективно
размещать производство или НИОКР в других странах,
получая выгоду из-за низких тарифов по заработной
плате, использования иностранной технологии. Во-вто-
рых, организации - изготовители продукции, с целью со-
здания долговременных преимуществ, должны воспри-
нимать уже имеющееся благоприятное положение на
рынке неудовлетворительным, даже когда оно приносит
позитивные результаты. В соответствии с логикой совре-
менных рыночных отношений либо организация сама
выведет свои конкурентные преимущества в разряд ус-
таревших, либо это сделают конкуренты.
Контрольные вопросы к главе 3
1. В чем заключается принципиальное отличие ново-
введения от новшества?
2. Назовите основные этапы и характеристики жиз-
ненного цикла инноваций.
3. Дайте характеристику рынка новшеств.
4. Назовите основные факторы рынка чистой конку-
ренции нововведений.
5. Назовите основные факторы развития рынка ин-
вестиций и их влияние на инновационную деятельность.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93