Нет, конечноСкорее нет, чем даНе знаю, не задумывался об этомСкорее да, чем нетДа, коввчво
650
3) Как Вам кажется, могли бы вы дать достаточно пол-
ную характеристику:
ДаПожалуй, даНе здаю, ве задумывалсяПожалуй, вотНет
над этим
Деловых качеств болыпввства членов колдектвва
Личных качеств большинства членов коллектива
4) Обратите внимание на приведенную ниже шкалу.
Цифра 1 характеризует коллектив, который Вам очень нра-
вится, а цифра 9 - коллектив, который Вам очень не нра-
вится. В какую клетку вы поместите Ваш коллектив?
123456789
5) Если бы у Вас возникла возможность провести от-
пуск вместе с членами Вашего коллектива, то как бы Вы к
этому отнеслись?
Это меня бы ваолв> устроилоНе зва>, ае задумывался над armsЭто мена бы .совер-шеиво ве устроало
6) Могли бы Вы с достаточной уверенностью сказать о
большинстве членов Вашего коллектива, с кем они охотно
общаются по деловым вопросам:
Нет, не мог быНе могу сказать, ве задумывался над этимДа, мог бы
651
7) Какая атмосфера обычно преобладает в Вашем кол-
лективе? На приведенной ниже шкале цифра 1 соответст-
вует нездоровой, нетоварищеской атмосфере, а 9, наобо-
рот, атмосфере взаимопомощи, взаимного уважения и т. п.
В какую из клеток Вы бы поместили бы свой коллектив?
123456789
8) Как Вы думаете, если бы Вы вышли на пенсию или
долго не работали по какой-либо причине, стремились бы
Вы встречаться с членами Вашего коллектива?
Да, конечноСкорее да, чем нетЗатрудняюсь ответитьСкорее нет, чем даНет, конечно
Обработка результатов, полученных при использовании
методики, стандартизована и имеет следующий алгоритм.
Анализируются различные стороны отношения к коллек-
тиву для каждого человека в отдельности. Каждый ком-
понент тестируется тремя вопросами, причем ответ на ка-
ждый из них принимает только одну из трех возможных
форм: +1; -1; 0. Следовательно, для целостной характери-
стики компонента полученные сочетания ответов каждого
испытуемого на вопросы по данному компоненту могут быть
обобщены следующим образом;
- положительная оценка (к этой категории относятся
те сочетания, в которых положительные ответы даны на
всё три вопроса, относящихся к данному компоненту, или
два ответа - положительные, а третий имеет любой дру-
гой знак);
- отрицательная оценка (сюда относятся сочетания, со-
держащие три отрицательных ответа, или два ответа -
отрицательные, а третий может выступать с любым дру-
гим знаком);
652
- неопределенная, противоречивая оценка (эта катего-
рия включает следующие случаи; на все три вопроса дан
неопределенный ответ; ответы на два вопроса неопреде-
ленны, а третий ответ имеет любой другой знак; один от-
вет неопределенный, а два других имеют разные знаки).
Полученные по всей выборке данные можно свести
в таблицу следующего вида.
В каждой клетке такой таблицы должен стоять один из
трех знаЗков: +; -; 0.
ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ОЦЕНКИ
ОТДЕЛЬНЫХ КОМПОНЕНТОВ ОТНОШЕНИЯ
Участники
опроса
Эмоциональный
компонент
Когвитивный Поведенческий
компонввт компоневт
л___________________________________________________________
На следующем этапе обработки для каждого компонен-
та выводится средняя оценка до выборке. Например, для
эмоционального компонента
s(<)-z(-)
= -,
и
где (+)~ количество положительных ответов, со-
держащихся в столбце, С-) ~ количество отрицатель-
ных ответов, п - число членов коллектива, принявших
участие в исследовании. Очевидно, что для любого компо-
нента средние оценки могут располагаться в интервале от
-1 до+1.В соответствии с принятой трехчленной оценкой
ответов классифицируются полученные средние. Для это-
го континуум возможных оценок (от -1 до +1) делится на
три равные части: от -1 до -0,33; от -0,33 до +0,33;
от +0,33 до +1.
653
Средние оценки, попадающие в первый интервал, бу-
дем считать отрицательными, во второй - противоречи-
выми, неопределенными, а третий - положительными.
Произведенные вычисления позволяют вывести струк-
туру отношения к коллективу для рассматриваемого под-
разделения. Тип отношения выводится аналогично проце-
дуре, описанной выше. Следовательно, с учетом знака ка-
ждого компонента возможны следующие сочетания рас-
сматриваемого отношения:
1) Полностью положительное; 2) Положительное; 3) Пол-
ностью отрицательное; 4) Отрицательное; 5) Противоречи-
вое, неопределенное.
В первом случае психологический климат коллектива
трактуется как весьма благоприятный; во втором - как в
целом благоприятный; в третьем - как совершенно неудов-
летворительный; в четвертом - как в целом неудовлетво-
рительный; в пятом случае считается, что тенденции про-
тиворечивы и неопределенны.
На опросном листе вопросы 1, 4 и 7 относятся к эмо-
циональному компоненту; 2, 5, 8-к поведенческому; ког-
нитивный компонент определяется вопросами 3 и 6, при-
чем вопрос 3 содержит два вопроса.
Обследование по данной методике может проводиться
как индивидуально, так и в группе. Время тестирования-
5-10 мин. Простота обработки результатов дает возмож-
ность быстрого их получения.
МЕТОДИКА
ОЦЕНКИ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ
АТМОСФЕРЫ В .КОЛЛЕКТИВЕ
А. Ф. ФИДПЕРА
Методика используется для оценки психологической
атмосферы в коллективе. В основе лежит метод семанти-
ческого дифференциала. Ниже представлен бланк методи-
ки. Ответ по каждому из 10 пунктов шкалы оценивается
слева направо от 1 до 8 баллов. Чем левее расположен
654
знак , тем ниже балл, тем благоприятнее психологичес-
кая атмосфера в коллективе, по мнению отвечающего.
Итоговый показатель колеблется от 10 (наиболее положи-
тельная оценка) до 80 (наиболее отрицательная).
На основании индивидуальных профилей создается сред-
ний профиль, который и характеризует психологическую
атмосферу в коллективе. Методика интересна тем, что до-
пускает анонимное обследование, а это повышает ее на-
дежность. Надежность увеличивается и в сочетании с дру-
гими методиками (например, социометрией).
Пример заполненного бланка методики:
Уважаемый товарищ!
В табл. 1 приведены противоположные по смыслу пары
слов, с помощью которых можно описать атмосферу в Ва-
шем коллективе. Чем ближе к правому или левому слову
в каждой паре Вы поставите знак , тем более выражен
этот признак в Вашем коллективе.
Таблица 1.
12345678
1. ДружелюбиеВраждебность
2. СогласиеНесогласие
3. УдовлетворениосиНеудовлетворенность
4. ПродуктивностьНепродуктивность
5. ТеплотаХолодность
6. СотрудничествоНесогласованность
7. ВзавмоподдержкаНедоброжелательность
8. УвлеченностьРавнодушие
9. ЗанимательностьСкука
10. УспешностьБезуспешность
655
МЕТОДИКА
ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ
В.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129