Нет практически ни одной крупной или
средней компании, где его использование в той или иной мере не
служило бы залогом успеха на рынке. Все чаще он практикуется и
в мелких фирмах. Это обусловлено тем, что контроллинг выступает
в качестве эффективного инструмента, предоставляющего реаль-
ные шансы выстоять в конкурентной борьбе.
Чтобы в полной мере использовать потенциал контроллинга на
российских предприятиях, необходимо перестроить планирование,
учет и анализ хозяйственной деятельности в соответствии с совре-
менными требованиями. Особую роль играет внедрение стратеги-
ческого планирования, на основе которого контроллинг превраща-
ется в средство будущего процветания фирмы. Именно поэтому и в
238
Раздел II. Управление предприятием
российской практике контроллинг постепенно находит все более
широкое применение. Данный процесс все активнее расширяется
по мере развития и совершенствования производства, повышения
на более качественный уровень системы управления предприятия,
внедрения самых эффективных нововведений менеджмента.
Уже накопленный в нашем отечестве опыт убедительно свиде-
тельствует, что применение контроллинга способствует оптимиза-
ции прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существова-
ние предприятия в самых сложных условиях. Наращивание при-
были, в свою очередь, позволяет найти средства для инноваций,
активизировать творческую работу персонала, стимулирует повы-
шение результативности труда, развитие системного мышления
сотрудников, ведет к высокой продуктивности трудовой деятель-
ности. Внедрение контроллинга - это гарантия повышения конку-
рентоспособности наших предприятий и уровня жизни в стране.
Совершенно очевидно, что использование потенциала контрол-
линга помогает предприятию своевременно реагировать на измене-
ния рынка, действовать на нем, постоянно ориентируясь на буду-
щее, определять перспективу путем эффективного планирования с
прямой и обратной связью, добиваться высоких финансовых ре-
зультатов и не бояться за свое будущее. В настоящее время кон-
троллинг в России получил наибольшее распространение на круп-
ных предприятиях, в организациях финансово-кредитной системы.
Система контроллинга интегрирует учет, планирование, мар-
кетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определя-
ются цели фирмы, принципы управления, способы их реализации.
Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компа-
нии, ориентацию на будущее в соответствии с фиксированными в
ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса
с комплексным использованием методов оперативного и стратеги-
ческого менеджмента.
Контроллинг в теории и практике выступает как сложное,
многогранное понятие. Некоторые до сих пор считают, что контроль
и контроллинг просто созвучные слова, не связанные друг с другом.
Под контроллингом понимают концепцию эффективного управле-
ния фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования на
рынке. Служба контроллинга анализирует отчетность предприятия,
определяет направления перспективного развития фирмы и благо-
даря этому оказывает серьезную помощь в принятии оптимальных
управленческих решений. Различные методы оперативного и стра-
тегического контроллинга оказываются весьма эффективными в
управлении предприятием в рамках согласования целей, при обес-
печении сохранения финансовой прочности фирмы.
Сегодня трудно себе представить фирму, которая в том или
ином виде не использовала бы подобную систему. Созданы специ-
альные организации, разрабатывающие и внедряющие контроллинг
на предприятиях различных отраслей экономики. По популярности
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 239
в качестве инновации современного менеджмента он находится на
первом месте у менеджеров, экономистов, бухгалтеров, финанси-
стов.
Открываются все новые области использования контроллинга,
укрепляется взаимосвязь контроллинга с бухгалтерским учетом и
финансовой отчетностью, информационным менеджментом. Успех
деятельности лиц, занимающихся контроллингом, зависит от уме-
ния взаимодействия с управленческим персоналом предприятия,
его внешними контрагентами. Это, кстати, может оказаться весьма
полезным для руководителей российских фирм при решении во-
проса о том, кому быть контроллером в их организации.
В необходимости внедрения рациональной системы контрол-
линга на средних и крупных предприятиях теперь мало кто сомне-
вается. В небольших же фирмах функции контроллера обычно вы-
полняет руководитель. Но для этого нужны специальные профес-
сиональные знания, позволяющие эффективно сформировать порт-
фель заказов, выявить оптимальные издержки, соизмеримые с дей-
ствующей ценой, умело распределить прибыль в целях развития.
Большинство российских компаний испытывают трудности со
сбытом. Цены рынка на оборудование, аренду, материалы, энергию
растут, как правило, быстрее, чем цены на производимую продук-
цию. Из-за этого уменьшается прибыль и приходится анализиро-
вать - что, где, у кого и по какой цене покупать, кому и по какой
цене продавать, а значит жизненно необходим контроллинг, позво-
ляющий найти оптимальный вариант действий, сохранить и увели-
чить свою долю рынка, добиться максимальной для конкретных
условий прибыли.
Внедрение контроллинга становится объективной необходимо-
стью. Но его нужно приспособить к условиям российского рынка, к
его специфике частой непредсказуемости. Только такой путь по-
зволяет сохранить фирму, обеспечить персонал работой, прилич-
ной зарплатой, гарантировать платежи владельцам дивидендов, а
государству - налогов. В противном случае предприятие просто
обанкротится. Можно представлять контроллинг как систему под-
готовки фирмы к наступлению наиболее вероятных событий. В этом
случае работа начинается в сфере бухгалтерского учета в рамках
составления прогнозных балансов и отчетов о прибылях и убытках.
Контроллинг поможет энергично воздействовать на то, что еще толь-
ко может быть в будущем.
Для использования контроллинга в российских условиях при-
ходится применять управленческий учет как основу учетной поли-
тики, не только делить затраты на постоянные и переменные, вы-
являть объемы прибыли, но учитывать затраты и результаты про-
даж как по видам продукции, услуг, так и по сегментам рынка,
группам клиентов, местам формирования производственных и фи-
нансовых итогов.
240
Раздел II. Управление предприятием
Контроллинг нацелен на будущее предприятия.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179
средней компании, где его использование в той или иной мере не
служило бы залогом успеха на рынке. Все чаще он практикуется и
в мелких фирмах. Это обусловлено тем, что контроллинг выступает
в качестве эффективного инструмента, предоставляющего реаль-
ные шансы выстоять в конкурентной борьбе.
Чтобы в полной мере использовать потенциал контроллинга на
российских предприятиях, необходимо перестроить планирование,
учет и анализ хозяйственной деятельности в соответствии с совре-
менными требованиями. Особую роль играет внедрение стратеги-
ческого планирования, на основе которого контроллинг превраща-
ется в средство будущего процветания фирмы. Именно поэтому и в
238
Раздел II. Управление предприятием
российской практике контроллинг постепенно находит все более
широкое применение. Данный процесс все активнее расширяется
по мере развития и совершенствования производства, повышения
на более качественный уровень системы управления предприятия,
внедрения самых эффективных нововведений менеджмента.
Уже накопленный в нашем отечестве опыт убедительно свиде-
тельствует, что применение контроллинга способствует оптимиза-
ции прибыли, сохранению рабочих мест, обеспечивает существова-
ние предприятия в самых сложных условиях. Наращивание при-
были, в свою очередь, позволяет найти средства для инноваций,
активизировать творческую работу персонала, стимулирует повы-
шение результативности труда, развитие системного мышления
сотрудников, ведет к высокой продуктивности трудовой деятель-
ности. Внедрение контроллинга - это гарантия повышения конку-
рентоспособности наших предприятий и уровня жизни в стране.
Совершенно очевидно, что использование потенциала контрол-
линга помогает предприятию своевременно реагировать на измене-
ния рынка, действовать на нем, постоянно ориентируясь на буду-
щее, определять перспективу путем эффективного планирования с
прямой и обратной связью, добиваться высоких финансовых ре-
зультатов и не бояться за свое будущее. В настоящее время кон-
троллинг в России получил наибольшее распространение на круп-
ных предприятиях, в организациях финансово-кредитной системы.
Система контроллинга интегрирует учет, планирование, мар-
кетинг в единую самоуправляемую систему. В ней четко определя-
ются цели фирмы, принципы управления, способы их реализации.
Контроллинг направлен на устранение узких мест в работе компа-
нии, ориентацию на будущее в соответствии с фиксированными в
ее миссии целями, на достижение конкретных результатов бизнеса
с комплексным использованием методов оперативного и стратеги-
ческого менеджмента.
Контроллинг в теории и практике выступает как сложное,
многогранное понятие. Некоторые до сих пор считают, что контроль
и контроллинг просто созвучные слова, не связанные друг с другом.
Под контроллингом понимают концепцию эффективного управле-
ния фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования на
рынке. Служба контроллинга анализирует отчетность предприятия,
определяет направления перспективного развития фирмы и благо-
даря этому оказывает серьезную помощь в принятии оптимальных
управленческих решений. Различные методы оперативного и стра-
тегического контроллинга оказываются весьма эффективными в
управлении предприятием в рамках согласования целей, при обес-
печении сохранения финансовой прочности фирмы.
Сегодня трудно себе представить фирму, которая в том или
ином виде не использовала бы подобную систему. Созданы специ-
альные организации, разрабатывающие и внедряющие контроллинг
на предприятиях различных отраслей экономики. По популярности
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 239
в качестве инновации современного менеджмента он находится на
первом месте у менеджеров, экономистов, бухгалтеров, финанси-
стов.
Открываются все новые области использования контроллинга,
укрепляется взаимосвязь контроллинга с бухгалтерским учетом и
финансовой отчетностью, информационным менеджментом. Успех
деятельности лиц, занимающихся контроллингом, зависит от уме-
ния взаимодействия с управленческим персоналом предприятия,
его внешними контрагентами. Это, кстати, может оказаться весьма
полезным для руководителей российских фирм при решении во-
проса о том, кому быть контроллером в их организации.
В необходимости внедрения рациональной системы контрол-
линга на средних и крупных предприятиях теперь мало кто сомне-
вается. В небольших же фирмах функции контроллера обычно вы-
полняет руководитель. Но для этого нужны специальные профес-
сиональные знания, позволяющие эффективно сформировать порт-
фель заказов, выявить оптимальные издержки, соизмеримые с дей-
ствующей ценой, умело распределить прибыль в целях развития.
Большинство российских компаний испытывают трудности со
сбытом. Цены рынка на оборудование, аренду, материалы, энергию
растут, как правило, быстрее, чем цены на производимую продук-
цию. Из-за этого уменьшается прибыль и приходится анализиро-
вать - что, где, у кого и по какой цене покупать, кому и по какой
цене продавать, а значит жизненно необходим контроллинг, позво-
ляющий найти оптимальный вариант действий, сохранить и увели-
чить свою долю рынка, добиться максимальной для конкретных
условий прибыли.
Внедрение контроллинга становится объективной необходимо-
стью. Но его нужно приспособить к условиям российского рынка, к
его специфике частой непредсказуемости. Только такой путь по-
зволяет сохранить фирму, обеспечить персонал работой, прилич-
ной зарплатой, гарантировать платежи владельцам дивидендов, а
государству - налогов. В противном случае предприятие просто
обанкротится. Можно представлять контроллинг как систему под-
готовки фирмы к наступлению наиболее вероятных событий. В этом
случае работа начинается в сфере бухгалтерского учета в рамках
составления прогнозных балансов и отчетов о прибылях и убытках.
Контроллинг поможет энергично воздействовать на то, что еще толь-
ко может быть в будущем.
Для использования контроллинга в российских условиях при-
ходится применять управленческий учет как основу учетной поли-
тики, не только делить затраты на постоянные и переменные, вы-
являть объемы прибыли, но учитывать затраты и результаты про-
даж как по видам продукции, услуг, так и по сегментам рынка,
группам клиентов, местам формирования производственных и фи-
нансовых итогов.
240
Раздел II. Управление предприятием
Контроллинг нацелен на будущее предприятия.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179