Одним из результатом этого и стало бюджети-
рование, важнейшим элементом которого является оперативный учет
выполнения бюджетных планов.
Аппетиты менеджеров, тем не менее, растут: чтобы управ-
лять, надо постоянно контролировать труд, ценообразование, рен-
табельность, распределение ответственности и многое, многое дру-
гое. В принципе, управленческий учет носит всеобъемлющий ха-
рактер и охватывает практически все компоненты менеджмента.
Главный же отличительный признак управленческого уче-
та - его интегрированность. При этом интеграция имеет место как
по горизонтали, так и по вертикали. Горизонтальная интеграция по
компонентам менеджмента связана с тем, что по-настоящему эф-
фективной система учета способна быть только при условии, что
данные учетных блоков сопоставимы между собой. Менеджер мо-
жет регламентировать управленческий учет, но при этом обязан
жестко следовать принципу сопряженности форм и регламентов в
я Ео(Г!0аЁ Ё а " 01 оа а
>я тз0(П 0 00V0я(Т> 0 0 03; 15 1 з а ас |;в чЯ Я5ш В Я ге а а с а;2 " ">тз я" 5 3(г 0-.
И (1в>ю3Йи ч а I>- п
аяю 20 ч ДЙ
5П)Иу-)20-1 Яи 3- о ? я я
а и(П3V У3 я в> х"0 ЕВ0 0яд оа; П)п №а ш(Гю(Стз чI!х0ч <;У 5а ха!>т аТ! 0>(Ся м3V!В (П |-ЭоаV №(Т) ОЭая0яа(Т)18с V Уатз а 3е-о1 1|1(Ъ 0д ао а(в 11а Ио| " ет>1 о 3(я Й 8 Б3!а а0 ь о 1Я Я Я " ;| 0 Ф о 01 о и "0 № ТЗ м д > у р; Я
2 ю ч>(1>мсяа5 тз3 Йя у1о а1с!з я о я о а <-> и ю а<>тз ч и (о
о а ю ЕС< (Т)2 от0 V (Т)я№ЯX!Вя а03I 3> 0 5 П е ?(1 Г 5 И-18т у 1 ?
сиОм
8№ЕЙ00
а3ысо
|сд
51 ?<
да
Vд д
15Ж
я1Т)545 50И Х0
0<0
Vа(0И 5
1ид
Й
(0Я(Си10 ф1яТ) 03(Т>10яX"0 (ПЕП)а >ЕяЮ(Вая>VV ЛЛЯге(В 0}![-1(Ч П)х
(Т)р я-1VП)
>
я
1д13
0>1
V5яИ>О
и(ИЕС "3Е я ге
11
V Л в а ра
о д Е 2т;Е
(я я Ч ".ВП)
№ 50
я п> В Ма с<<Й
а - Р ь,=с ад
ге П, 0 > П 0 03И
(Т) я " Ї о Э о | |1 Й1|р 5 1 ю л3 1 Й 8 3 3 |? 8--5 211111 1 1-" Я " Ег НЕЙ а 3 р-0 и 3 X а2 Р5 в 3 И =1 В аИ -с Ь| до о я я о аЗа 5; Ь| Й Ля 3>И >1ч в00 0со(Тетх 3-3 П)тз0я0 -)
1и -3 Ж Иа а >c. д д я> Й но я 3 Б-о а 5 д № 2 Я 8 11 4дэ и Я 58 а8> " "д(И ЕВ
3 И Й 8 Й 0 д Ея Д Йй Ц 2 о |А |1
в ч " ъ 8 3 1 а я 2 ю >15 >0
" <а а я яЭ "
%| 1Я1 01И РЭя ч
я 3Я И 0 3 3е-е я>И4 ВЭ
т 1< 7 .Р т
СЭЯЯЯ №
11 Г?! 1
МзЧ
"1" а I я э
1111
я8|
11
1 №41
нЗоё
ОйЯдУз
..овэуйз-я
д (Т) я " о - а
Зжаай>
айяяя
Ц? Ш
3111
| ас>3
айЯйй0
|||
емд0!>
| 1 |
| 3 1 1
|||3
уЯоЧ"
й Ег
ё а И 2 5 й-о
>оазЬ|в>
" яя.ся"
ОЙЙЙ
Зд?<ая
Їт1Ї.Я7
чч><;оця1 2ЙДЙ
3 2 "38 о1И
1а -1
1й0 3 й8" 3
1!|9
ё!!!!
8Ц1| йр1
111 1
|! Р1| 11
5,е>|
8 Й 112 8[ I 1.
ЕЧ
||С2|1||8
|Ц1"
дйЦзёвЗ
||| я Ї
Й>"аЙоая
ЯЮ5ХЯ"ЇЯЯ!С6
0 1 | з 1
1!! ЦЦШ
1.11.11111
йЗмЯёЗЙЙ"
"".дёойяЗ"
мШШсДмЯоэАМЯ
ячаёйй-о
-1|1
ЯД1а81ы..дйЯ "Й8
ттятТ1" Їт
я!> Я(СЗаа а31а ФVге3 х(В0105 СИп га
> И3 П)аа> п01о(1)ж -М" <с я" И>ТЗ(ВыЙ(Ся(Г
-3 "(Вп>1-- Цю03Д
0 га я1 ? зо 0) 5IIТ1 О8 яа81а и Е я(Т)Е а101ТЭВЭ"0 >Я Vи 2 иВ)Й" 5 О Ф? Я8йсп3 3яИтз№(1(И 0яXа(Т)(В! 03,0ё ч а03ёх8
8 и Ч0 0 08 и0 (П=! 3 яУ 11 п>1я8а о0)32а(1ё1 я0вТЗ1У80П)> лV 08а 2> и XI(Во>Йяя >А >3I<<;П)а 11 Я 5е-яа Т)(0Да аIТЗ ге и < Ы С-3 1-3 V Х8ы а?В)ге
а1-и ра№ (0а тэа1 1 X>-8 Иаё 13№(> И0и3 ии 10ас% а
КИи0Яаэ оЙ(ВVЯТЗдИИ2
0дяв3яУ
4-3а,адяЙхя
а0>ЕСТ030У5:0
290 Раздел II. Управление предприятием
Управленческий учет ведется по фирме в целом, по структур-
ным ее составным, по проектам, по номенклатуре. Он позволяет
проводить анализ хозяйственной деятельности, делить затраты на
прямые и накладные, выявлять и ликвидировать те суммы затрат,
которые не являются обоснованными, а также создавать наиболее
эффективную систему оплаты труда, стимулирующую деятельность
работников в нужном направлении.
Разные виды деятельности в компании имеют, как известно,
различную рентабельность. Управленческий учет помогает ранжи-
ровать их по степени рентабельности и выявить те, которые требу-
ют меньшего объема накладных расходов. На этой основе реально
распределять инвестиции в области, приносящие наибольшую при-
быль компании. Управленческий учет позволяет оценить эффек-
тивность работы каждого структурного подразделения и отдель-
ных сотрудников, а также разработать такую систему оплаты тру-
да, которая будет стимулировать работников к поиску наиболее
эффективных путей достижения целей компании.
Специфика управленческого учета как составной части кон-
троля особенно четко прослеживается в группировке и учете за-
трат, связанных с выпуском и реализацией продукции. Контроль в
его современном виде однозначно и полностью отрицает необходи-
мость планирования и учета всех затрат, целесообразность кальку-
лирования по полной себестоимости. Он базируется на системе "ди-
рект-костинг", определяющей реальную стоимость товаров и услуг
вне зависимости от условно-постоянных расходов (расходы на со-
держание аппарата управления, эксплуатационные расходы и
т. п.). Затраты группируются и учитываются по видам продукции и
структурным подразделениям, производящим расходы. Уровень
дохода помогает менеджерам решать, какой вид деятельности сле-
дует развивать.
При ориентации на прибыль за счет сокращения статей себе-
стоимости продукции и услуг упрощается ее нормирование, учет,
контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-посто-
янных, накладных расходов, поскольку их сумма за конкретный
период показывается в отчете отдельной строкой, что наглядно де-
монстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.
Для целей менеджмента решается, в каких разрезах класси-
фицировать затраты и на сколько классифицировать места воз-
никновения затрат. Информация управленческого учета обычно со-
ставляет коммерческую тайну корпорации, носит конфиденциаль-
ный характер и не подлежит публикации. Состав и периодичность
представления внутренней отчетности определяются непосредст-
венно руководством организации.
Голь налогов р сфере финансового менеджмента постоянной го-
ловной болью российских менеджеров является налогообложение.
Совершенно очевидно, что если фирма будет платить все установ-
6. Управление финансами предприятия
291
ленные налоги, ее рано или поздно ждет банкротство. Правда, най-
дено немало способов ухода от налогов и довольно действенных, но
в данном случае это не является предметом анализа. Вместе с тем
совершенно очевидно, что налоги должны служить в первую оче-
редь целям развития производства. В мировой науке обоснован верх-
ний предел налогового изъятия, за которым пропадает предприни-
мательский интерес к бизнесу. При этом развитие экономических
отношений идет по одному из двух возможных сценариев: либо
деловая активность сворачивается, либо наблюдается массовое ук-
лонение от уплаты налогов. Такой пределполучил название кривой
Лафера и составляет 30-35% с предпринимательского дохода. Ко-
гда же с увеличением налоговой ставки начинает падать относи-
тельная, а затем и абсолютная сумма собираемых налогов, данное
явление получило название эффекта Оливера-Танци.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179
рование, важнейшим элементом которого является оперативный учет
выполнения бюджетных планов.
Аппетиты менеджеров, тем не менее, растут: чтобы управ-
лять, надо постоянно контролировать труд, ценообразование, рен-
табельность, распределение ответственности и многое, многое дру-
гое. В принципе, управленческий учет носит всеобъемлющий ха-
рактер и охватывает практически все компоненты менеджмента.
Главный же отличительный признак управленческого уче-
та - его интегрированность. При этом интеграция имеет место как
по горизонтали, так и по вертикали. Горизонтальная интеграция по
компонентам менеджмента связана с тем, что по-настоящему эф-
фективной система учета способна быть только при условии, что
данные учетных блоков сопоставимы между собой. Менеджер мо-
жет регламентировать управленческий учет, но при этом обязан
жестко следовать принципу сопряженности форм и регламентов в
я Ео(Г!0аЁ Ё а " 01 оа а
>я тз0(П 0 00V0я(Т> 0 0 03;
И (1в>ю3Йи ч а I>- п
аяю 20 ч ДЙ
5П)Иу-)20-1 Яи 3- о ? я я
а и(П3V У3 я в> х"0 ЕВ0 0яд оа; П)п №а ш(Гю(Стз чI!х0ч <;У 5а ха!>т аТ! 0>(Ся м3V!В (П |-ЭоаV №(Т) ОЭая0яа(Т)18с V Уатз а 3е-о1 1|1(Ъ 0д ао а(в 11а Ио| " ет>1 о 3(я Й 8 Б3!а а0 ь о 1Я Я Я " ;| 0 Ф о 01 о и "0 № ТЗ м д > у р; Я
2 ю ч>(1>мсяа5 тз3 Йя у1о а1с!з я о я о а <-> и ю а<>тз ч и (о
о а ю ЕС< (Т)2 от0 V (Т)я№ЯX!Вя а03I 3> 0 5 П е ?(1 Г 5 И-18т у 1 ?
сиОм
8№ЕЙ00
а3ысо
|сд
51 ?<
да
Vд д
15Ж
я1Т)545 50И Х0
0<0
Vа(0И 5
1ид
Й
(0Я(Си10 ф1яТ) 03(Т>10яX"0 (ПЕП)а >ЕяЮ(Вая>VV ЛЛЯге(В 0}![-1(Ч П)х
(Т)р я-1VП)
>
я
1д13
0>1
V5яИ>О
и(ИЕС "3Е я ге
11
V Л в а ра
о д Е 2т;Е
(я я Ч ".ВП)
№ 50
я п> В Ма с<<Й
а - Р ь,=с ад
ге П, 0 > П 0 03И
(Т) я " Ї о Э о | |1 Й1|р 5 1 ю л3 1 Й 8 3 3 |? 8--5 211111 1 1-" Я " Ег НЕЙ а 3 р-0 и 3 X а2 Р5 в 3 И =1 В аИ -с Ь| до о я я о аЗа 5; Ь| Й Ля 3>И >1ч в00 0со(Тетх 3-3 П)тз0я0 -)
1и -3 Ж Иа а >c. д д я> Й но я 3 Б-о а 5 д № 2 Я 8 11 4дэ и Я 58 а8> " "д(И ЕВ
3 И Й 8 Й 0 д Ея Д Йй Ц 2 о |А |1
в ч " ъ 8 3 1 а я 2 ю >15 >0
" <а а я яЭ "
%| 1Я1 01И РЭя ч
я 3Я И 0 3 3е-е я>И4 ВЭ
т 1< 7 .Р т
СЭЯЯЯ №
11 Г?! 1
МзЧ
"1" а I я э
1111
я8|
11
1 №41
нЗоё
ОйЯдУз
..овэуйз-я
д (Т) я " о - а
Зжаай>
айяяя
Ц? Ш
3111
| ас>3
айЯйй0
|||
емд0!>
| 1 |
| 3 1 1
|||3
уЯоЧ"
й Ег
ё а И 2 5 й-о
>оазЬ|в>
" яя.ся"
ОЙЙЙ
Зд?<ая
Їт1Ї.Я7
чч><;оця1 2ЙДЙ
3 2 "38 о1И
1а -1
1й0 3 й8" 3
1!|9
ё!!!!
8Ц1| йр1
111 1
|! Р1| 11
5,е>|
8 Й 112 8[ I 1.
ЕЧ
||С2|1||8
|Ц1"
дйЦзёвЗ
||| я Ї
Й>"аЙоая
ЯЮ5ХЯ"ЇЯЯ!С6
0 1 | з 1
1!! ЦЦШ
1.11.11111
йЗмЯёЗЙЙ"
"".дёойяЗ"
мШШсДмЯоэАМЯ
ячаёйй-о
-1|1
ЯД1а81ы..дйЯ "Й8
ттятТ1" Їт
я!> Я(СЗаа а31а ФVге3 х(В0105 СИп га
> И3 П)аа> п01о(1)ж -М" <с я" И>ТЗ(ВыЙ(Ся(Г
-3 "(Вп>1-- Цю03Д
0 га я1 ? зо 0) 5IIТ1 О8 яа81а и Е я(Т)Е а101ТЭВЭ"0 >Я Vи 2 иВ)Й" 5 О Ф? Я8йсп3 3яИтз№(1(И 0яXа(Т)(В! 03,0ё ч а03ёх8
8 и Ч0 0 08 и0 (П=! 3 яУ 11 п>1я8а о0)32а(1ё1 я0вТЗ1У80П)> лV 08а 2> и XI(Во>Йяя >А >3I<<;П)а 11 Я 5е-яа Т)(0Да аIТЗ ге и < Ы С-3 1-3 V Х8ы а?В)ге
а1-и ра№ (0а тэа1 1 X>-8 Иаё 13№(> И0и3 ии 10ас% а
КИи0Яаэ оЙ(ВVЯТЗдИИ2
0дяв3яУ
4-3а,адяЙхя
а0>ЕСТ030У5:0
290 Раздел II. Управление предприятием
Управленческий учет ведется по фирме в целом, по структур-
ным ее составным, по проектам, по номенклатуре. Он позволяет
проводить анализ хозяйственной деятельности, делить затраты на
прямые и накладные, выявлять и ликвидировать те суммы затрат,
которые не являются обоснованными, а также создавать наиболее
эффективную систему оплаты труда, стимулирующую деятельность
работников в нужном направлении.
Разные виды деятельности в компании имеют, как известно,
различную рентабельность. Управленческий учет помогает ранжи-
ровать их по степени рентабельности и выявить те, которые требу-
ют меньшего объема накладных расходов. На этой основе реально
распределять инвестиции в области, приносящие наибольшую при-
быль компании. Управленческий учет позволяет оценить эффек-
тивность работы каждого структурного подразделения и отдель-
ных сотрудников, а также разработать такую систему оплаты тру-
да, которая будет стимулировать работников к поиску наиболее
эффективных путей достижения целей компании.
Специфика управленческого учета как составной части кон-
троля особенно четко прослеживается в группировке и учете за-
трат, связанных с выпуском и реализацией продукции. Контроль в
его современном виде однозначно и полностью отрицает необходи-
мость планирования и учета всех затрат, целесообразность кальку-
лирования по полной себестоимости. Он базируется на системе "ди-
рект-костинг", определяющей реальную стоимость товаров и услуг
вне зависимости от условно-постоянных расходов (расходы на со-
держание аппарата управления, эксплуатационные расходы и
т. п.). Затраты группируются и учитываются по видам продукции и
структурным подразделениям, производящим расходы. Уровень
дохода помогает менеджерам решать, какой вид деятельности сле-
дует развивать.
При ориентации на прибыль за счет сокращения статей себе-
стоимости продукции и услуг упрощается ее нормирование, учет,
контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно-посто-
янных, накладных расходов, поскольку их сумма за конкретный
период показывается в отчете отдельной строкой, что наглядно де-
монстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.
Для целей менеджмента решается, в каких разрезах класси-
фицировать затраты и на сколько классифицировать места воз-
никновения затрат. Информация управленческого учета обычно со-
ставляет коммерческую тайну корпорации, носит конфиденциаль-
ный характер и не подлежит публикации. Состав и периодичность
представления внутренней отчетности определяются непосредст-
венно руководством организации.
Голь налогов р сфере финансового менеджмента постоянной го-
ловной болью российских менеджеров является налогообложение.
Совершенно очевидно, что если фирма будет платить все установ-
6. Управление финансами предприятия
291
ленные налоги, ее рано или поздно ждет банкротство. Правда, най-
дено немало способов ухода от налогов и довольно действенных, но
в данном случае это не является предметом анализа. Вместе с тем
совершенно очевидно, что налоги должны служить в первую оче-
редь целям развития производства. В мировой науке обоснован верх-
ний предел налогового изъятия, за которым пропадает предприни-
мательский интерес к бизнесу. При этом развитие экономических
отношений идет по одному из двух возможных сценариев: либо
деловая активность сворачивается, либо наблюдается массовое ук-
лонение от уплаты налогов. Такой пределполучил название кривой
Лафера и составляет 30-35% с предпринимательского дохода. Ко-
гда же с увеличением налоговой ставки начинает падать относи-
тельная, а затем и абсолютная сумма собираемых налогов, данное
явление получило название эффекта Оливера-Танци.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179