Создание подобной фирмы - слож-
ный, дорогостоящий и трудоемкий вариант международного бизне-
са, связанный с огромным риском (функционировать предприятию
придется в незнакомой окружающей среде). Первое время в приоб-
щении российских компаний и предпринимателей ко внешнеэконо-
мической деятельности разумнее начинать с операций, связанных
с меньшим риском.
Между тем формы организации международного бизнеса весьма
разнообразны, в частности:
- учреждение за рубежом новой компании со 100%-ным рос-
сийским капиталом дочерней фирмы; зависимой компании; полно-
стью самостоятельной компании;
- образование нового совместного предприятия с участием
местного партнера;
- покупка доли (пакета акций) в уже функционирующей за
рубежом фирме;
- приобретение зарубежной компании;
- открытие представительства российской компании.
Если полностью владеть создаваемым зарубежным предпри-
ятием, упрощается контроль за деятельностью, сохранится вся при-
быль, есть свобода в принятии решений, нет проблем взаимоотно-
шений с партером и т. д. Однако при полном владении предприяти-
ем намного возрастает ответственность предпринимателей, повы-
шается риск. Поэтому развитие международного бизнеса в совре-
менных условиях в основном идет по пути расширения совместного
12
350 Раздел II. Управление предприятием
предпринимательства. Здесь важно не только существенное сни-
жение риска иностранных инвесторов, но достижение синергетиче-
ского эффекта (когда совокупный результат взаимодополняющего
действия возможностей двух или нескольких компаний, находя-
щихся в разных странах, намного превышает сумму прибыли от-
дельных действий данных компаний).
Очень важен налоговый статус компании, которую предпола-
гается открыть. Предприятия, принадлежащие российскому капи-
талу, но зарегистрированные и действующие за рубежом, их фи-
лиалы и представительства в России рассматриваются российским
законодательством как нерезиденты. Основным признаком отнесе-
ния юридических лиц к резидентам или нерезидентам служит не
принадлежность к отечественному или иностранному капиталу, а
факт регистрации или не регистрации в соответствии с действую-
щим в данной стране законодательством. Обычно доходы резиден-
тов конкретной страны подлежат налогообложению, независимо от
того, извлечены они на территории этой страны или за ее предела-
ми. При использовании в качестве основного принципа территори-
альности налогообложению в данной стране подлежат только дохо-
ды, полученные на ее территории. В Российской Федерации за ос-
нову берется принцип резидентности, дополняемый системой нало-
гообложения доходов "у источника".
Выбор страны регистрации компании обычно предопределяет-
ся целями создания новой компании. Если главное - получение в
последующем вида на жительство, стремление укрепиться на дан-
ном рынке и т. д., всегда речь идет о конкретной стране. Когда же
задачей является оптимизация налогового обложения, выбор дол-
жен быть особенно тщательным. Здесь важны: уровень государст-
венного регулирования коммерческой деятельности (особенно по-
рядок налогообложения); соответствие избранных видов деятель-
ности создаваемого предприятия предполагаемой юрисдикции для
его регистрации, а также стабильность юрисдикции.
Таким образом, внешнеэкономический менеджмент в России
получил широкий размах, но, к сожалению, в основном только в
одном направлении - использование легальных, полулегальных и
противоречащих закону возможностей, для того, чтобы вывезти из
России заработанные всеми правдами и неправдами капиталы, об-
ходя действующее законодательство. Заметим, что этот процесс не
только не утихает, но получает все большее развитие, приобретает
все новые формы. И остается только диву даваться тому, что столь-
ко из нашей родины выгребли скороспелые бизнесмены, заботя-
щиеся только о своем кармане и не имеющие никакого представле-
ния о таких понятиях как честь, родина, совесть и т. д., а она еще
стоит на ногах.
Раздел III. Современный менеджер
л.
1. Роль менеджера в рыночной экономике
"Предвидение, дается не методом, жребия,
и не гаданием, а разумом"
Эразм Роттердамский
"Россия нуждается в умных
и честных людях"
М. Горький
"Ищи в других людях
всегда хорошую сторону, а не дурную"
Л. Толстой
Сегодня совершенно очевидно, что не только настоящее, но и
будущее творят менеджеры - люди, управляющие трудовым кол-
лективом в самых различных сферах деятельности и обеспечиваю-
щие решение всего комплекса стоящих перед ними задач (экономи-
ческих, социальных, политических, экологических и т. д.), создаю-
щие условия для лучшей жизни сотрудников. И в каждом конкрет-
ном случае успех зависит от личных качеств менеджера, от его
умения работать с людьми.
Менеджер - специалист по управлению бизнесом, организую-
щий работу предприятия, руководящий деятельностью его сотруд-
ников, обеспечивающий высокую эффективность производства и
реализации продукции, услуг на основе оптимального использова-
ния всех ресурсов предприятия, прежде всего - человеческих, за
счет применения самых современных принципов, форм, методов,
приемов и средств науки управления.
Менеджер - мотор рыночной экономики. Еще недавно основ-
ное внимание руководители предприятий и их подразделений уде-
ляли изучению разных технологий производства, планирования и
регулирования деятельности предприятий, организации ряда дру-
гих сфер деятельности. Сегодня все больше уделяется внимания
вопросам управления коллективом. Человеческий фактор становится
решающим. Исследованиями было установлено, что отдача работ-
ников предприятия в значительной мере связана с методами рабо-
ты руководителя, его способностями создать хорошие взаимоотно-
352 Раздел III. Современный менеджер
шения в коллективе. Как установлено психологами и социологами,
эффективность руководства на предприятии в значительной сте-
пени зависит от стиля работы руководителя. Наиболее приемле-
мым в современных условиях становится демократический стиль
руководства. Однако это не означает, что на него ориентируются во
всех случаях. В некоторых критических ситуациях может оказать-
ся предпочтительным авторитарный стиль руководства. Кроме того,
необходимо иметь в виду, что чаще всего у менеджеров не наблю-
дается один ярко выраженный стиль руководства.
Руководитель предприятия способен положительно влиять на
подчиненных и создавать лучшие взаимосвязи путем реализации
рациональной системы мотивации и использования так называе-
мой харизмы, т.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179
ный, дорогостоящий и трудоемкий вариант международного бизне-
са, связанный с огромным риском (функционировать предприятию
придется в незнакомой окружающей среде). Первое время в приоб-
щении российских компаний и предпринимателей ко внешнеэконо-
мической деятельности разумнее начинать с операций, связанных
с меньшим риском.
Между тем формы организации международного бизнеса весьма
разнообразны, в частности:
- учреждение за рубежом новой компании со 100%-ным рос-
сийским капиталом дочерней фирмы; зависимой компании; полно-
стью самостоятельной компании;
- образование нового совместного предприятия с участием
местного партнера;
- покупка доли (пакета акций) в уже функционирующей за
рубежом фирме;
- приобретение зарубежной компании;
- открытие представительства российской компании.
Если полностью владеть создаваемым зарубежным предпри-
ятием, упрощается контроль за деятельностью, сохранится вся при-
быль, есть свобода в принятии решений, нет проблем взаимоотно-
шений с партером и т. д. Однако при полном владении предприяти-
ем намного возрастает ответственность предпринимателей, повы-
шается риск. Поэтому развитие международного бизнеса в совре-
менных условиях в основном идет по пути расширения совместного
12
350 Раздел II. Управление предприятием
предпринимательства. Здесь важно не только существенное сни-
жение риска иностранных инвесторов, но достижение синергетиче-
ского эффекта (когда совокупный результат взаимодополняющего
действия возможностей двух или нескольких компаний, находя-
щихся в разных странах, намного превышает сумму прибыли от-
дельных действий данных компаний).
Очень важен налоговый статус компании, которую предпола-
гается открыть. Предприятия, принадлежащие российскому капи-
талу, но зарегистрированные и действующие за рубежом, их фи-
лиалы и представительства в России рассматриваются российским
законодательством как нерезиденты. Основным признаком отнесе-
ния юридических лиц к резидентам или нерезидентам служит не
принадлежность к отечественному или иностранному капиталу, а
факт регистрации или не регистрации в соответствии с действую-
щим в данной стране законодательством. Обычно доходы резиден-
тов конкретной страны подлежат налогообложению, независимо от
того, извлечены они на территории этой страны или за ее предела-
ми. При использовании в качестве основного принципа территори-
альности налогообложению в данной стране подлежат только дохо-
ды, полученные на ее территории. В Российской Федерации за ос-
нову берется принцип резидентности, дополняемый системой нало-
гообложения доходов "у источника".
Выбор страны регистрации компании обычно предопределяет-
ся целями создания новой компании. Если главное - получение в
последующем вида на жительство, стремление укрепиться на дан-
ном рынке и т. д., всегда речь идет о конкретной стране. Когда же
задачей является оптимизация налогового обложения, выбор дол-
жен быть особенно тщательным. Здесь важны: уровень государст-
венного регулирования коммерческой деятельности (особенно по-
рядок налогообложения); соответствие избранных видов деятель-
ности создаваемого предприятия предполагаемой юрисдикции для
его регистрации, а также стабильность юрисдикции.
Таким образом, внешнеэкономический менеджмент в России
получил широкий размах, но, к сожалению, в основном только в
одном направлении - использование легальных, полулегальных и
противоречащих закону возможностей, для того, чтобы вывезти из
России заработанные всеми правдами и неправдами капиталы, об-
ходя действующее законодательство. Заметим, что этот процесс не
только не утихает, но получает все большее развитие, приобретает
все новые формы. И остается только диву даваться тому, что столь-
ко из нашей родины выгребли скороспелые бизнесмены, заботя-
щиеся только о своем кармане и не имеющие никакого представле-
ния о таких понятиях как честь, родина, совесть и т. д., а она еще
стоит на ногах.
Раздел III. Современный менеджер
л.
1. Роль менеджера в рыночной экономике
"Предвидение, дается не методом, жребия,
и не гаданием, а разумом"
Эразм Роттердамский
"Россия нуждается в умных
и честных людях"
М. Горький
"Ищи в других людях
всегда хорошую сторону, а не дурную"
Л. Толстой
Сегодня совершенно очевидно, что не только настоящее, но и
будущее творят менеджеры - люди, управляющие трудовым кол-
лективом в самых различных сферах деятельности и обеспечиваю-
щие решение всего комплекса стоящих перед ними задач (экономи-
ческих, социальных, политических, экологических и т. д.), создаю-
щие условия для лучшей жизни сотрудников. И в каждом конкрет-
ном случае успех зависит от личных качеств менеджера, от его
умения работать с людьми.
Менеджер - специалист по управлению бизнесом, организую-
щий работу предприятия, руководящий деятельностью его сотруд-
ников, обеспечивающий высокую эффективность производства и
реализации продукции, услуг на основе оптимального использова-
ния всех ресурсов предприятия, прежде всего - человеческих, за
счет применения самых современных принципов, форм, методов,
приемов и средств науки управления.
Менеджер - мотор рыночной экономики. Еще недавно основ-
ное внимание руководители предприятий и их подразделений уде-
ляли изучению разных технологий производства, планирования и
регулирования деятельности предприятий, организации ряда дру-
гих сфер деятельности. Сегодня все больше уделяется внимания
вопросам управления коллективом. Человеческий фактор становится
решающим. Исследованиями было установлено, что отдача работ-
ников предприятия в значительной мере связана с методами рабо-
ты руководителя, его способностями создать хорошие взаимоотно-
352 Раздел III. Современный менеджер
шения в коллективе. Как установлено психологами и социологами,
эффективность руководства на предприятии в значительной сте-
пени зависит от стиля работы руководителя. Наиболее приемле-
мым в современных условиях становится демократический стиль
руководства. Однако это не означает, что на него ориентируются во
всех случаях. В некоторых критических ситуациях может оказать-
ся предпочтительным авторитарный стиль руководства. Кроме того,
необходимо иметь в виду, что чаще всего у менеджеров не наблю-
дается один ярко выраженный стиль руководства.
Руководитель предприятия способен положительно влиять на
подчиненных и создавать лучшие взаимосвязи путем реализации
рациональной системы мотивации и использования так называе-
мой харизмы, т.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179