Нехватка специалистов по ме-
неджменту, ориентация на то, что проблемы финансовой стратегии
должен решать главный бухгалтер (вице-президент по финансам
предприятия), нередко приводит к негативным последствиям. Если
на предприятиях с простой организационной структурой управле-
ния учетная служба в состоянии выполнять наряду с информаци-
онной и функции внутрихозяйственного контроля, экономической
диагностики, то более крупное предприятие, имеющее дочерние
компании, филиалы, т. е. со сложным организационным построени-
ем, объективно нуждается в стройной системе служб, представлен-
ных профессионалами, обладающими способностью и возможностью
250
Раздел II. Управление предприятием
принятия оптимальных решений в области управления. Внутрен-
ний аудит, безусловно, является неотъемлемым и очень важным
элементом управленческого контроля. Такого рода аудит необхо-
дим, главным образом, для предотвращения потерь ресурсов и осу-
ществления необходимых и своевременных преобразований.
Функции внутренних аудиторов, как правило, включают в себя:
- контроль за состоянием активов и недопущение убытков,
подтверждение точности информации, используемой руководством
при принятии решений;
- подтверждение качественного выполнения внутрисистем-
ных контрольных процедур;
- анализ эффективности функционирования системы внут-
реннего контроля и обработки информации;
- оценка качества информации, предоставляемой управлен-
ческой информационной системой.
Таким образом, в рамках внутреннего аудита осуществляется
не только детальный контроль за сохранностью активов, но и за
качеством менеджмента. При этом функции внутреннего аудита
могут выполнять как работники предприятия, так и приглашенные
независимые аудиторы.
Опыт показывает, что система контроля может быть построе-
на по следующей схеме:
Отдел первичного учета призван:
а) осуществлять первичный учет в течение установленного
времени;
б) помимо обязанностей учета сотрудники отдела должны иметь
матрицу лимитов, контролировать ее соблюдение и в случае их
нарушения немедленно информировать своего руководителя;
в) подчиняться непосредственно высшему руководству.
Отдел внутреннего аудита обязан:
а) хорошо знать систему заключения сделок, их технологию,
порядок, содержание инструкций, схему налогообложения и требо-
вания законодательства;
б) четко предоставлять схему взаимодействия отделов и под-
разделений фирмы, их обязанности;
в) регулярно осуществлять проверку работы всех звеньев фирмы.
Контрольные действия призваны осуществлять также сотруд-
ники планово-экономического и других отделов с акцентом на эф-
фективность операций и уровня прибыли, уровня налогообложения
и разработки систем налогового планирования с учетом изменений
в законодательстве и возможностей новых финансовых инструмен-
тов. Отдел контроля обязан оценивать также целесообразность ли-
митов и степени риска по операциям в зависимости от финансового
состояния компании и нормы прибыли подразделения. Контроллинг,
следовательно, подразумевает не только построение системы кон-
троля, но и анализа всей системы управления, учета, контроля и
самого производства.
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 251
В любой организации, независимо от типа, размера или фор-
мы собственности, менеджеры и бухгалтеры обязаны знать все эле-
менты используемой бухгалтерской системы и контроля. Спектр
предоставляемых бухгалтерских услуг меняется в зависимости от
решаемой задачи. Однако главная их цель>- оказание помощи ме-
неджерам в эффективности управления "организацией. Поэтому
внутренний аудит, реализуя внутрихозяйственный контроль, яв-
ляется средством снижения риска банкротства предприятия.
Контроллинг, как известно, является инновацией для многих
российских фирм. Для его широкого внедрения (а он особенно эф-
фективен в условиях порой непредсказуемых экономических транс-
формаций в России) у нас есть все предпосылки. Наиболее эффек-
тивно здесь применение экономико-методических методов. Каждо-
му среднему и даже мелкому предприятию необходима своя ана-
литическая служба для сбора и анализа поступающей информации
и последующего прогнозирования возможных тенденций методами
математической статистики. Такой подход объективно необходим
для России. Для этих целей реально использовать описательную
статистику, парные критерии, анализ факторных эффектов, рег-
рессивный анализ, анализ временных рядов, многомерные методы
и другие. Описательная статистика дает основные параметры, ха-
рактеризующие собранную информацию: среднее значение, раз-
брос значений или стандартное отклонение и т. п. Парные критерии
оценивают различия между двумя совокупностями данных. Напри-
мер, предприятие внедрило в практику новую финансовую страте-
гию, изменило систему оплаты труда и получило при этом положи-
тельный эффект. Не исключено, что благоприятный эффект мог
быть достигнут не в результате внедренного нововведения, а благо-
даря удачному стечению обстоятельств. Для выяснения ситуации
формируется два набора чисел, каждый из которых содержит зна-
чения важного показателя эффективности деятельности фирмы до
и после инновации: прибыль за определенный период, объем при-
влеченных средств и т. д. Применение парных критериев позволяет
установить, случайны ли различия этих двух рядов чисел.
Если контроллеру нужно определить, воздействует ли конкрет-
ный фактор на интересующий его показатель (например, взаимо-
связь размера инвестиций и прибыли фирм, воздействие качества
оргтехники на производительность труда), используются методы
анализа факторных эффектов.
Если контроллер определяет закономерность, структуру и груп-
пировку конкретного явления в работе компании в большинстве
объектов, в каждом из которых имеется множество переменных, то
применяются многомерные методы. Любой потенциальный партнер
в этом случае характеризуется рядом переменных (размер устав-
ного капитала, объем оборотных средств, число наименований вы-
пускаемой продукции, производственная мощность, численность
персонала и т. д.). Позиция здесь следующая: предоставлять льготы
Ч Уткин Э. А.
252 Раздел II. Управление предприятием
фирмам, наиболее близким по совокупности параметров к уже за-
рекомендовавшему себя положительно кругу партнеров. Для этого
при помощи факторного анализа определяется группировка всех
фирм-партнеров в многомерном пространстве описывающих пере-
менных. Заметим, что методы статистического анализа и деловой
графики универсальны, объективны и всегда дают математически
точный результат.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179
неджменту, ориентация на то, что проблемы финансовой стратегии
должен решать главный бухгалтер (вице-президент по финансам
предприятия), нередко приводит к негативным последствиям. Если
на предприятиях с простой организационной структурой управле-
ния учетная служба в состоянии выполнять наряду с информаци-
онной и функции внутрихозяйственного контроля, экономической
диагностики, то более крупное предприятие, имеющее дочерние
компании, филиалы, т. е. со сложным организационным построени-
ем, объективно нуждается в стройной системе служб, представлен-
ных профессионалами, обладающими способностью и возможностью
250
Раздел II. Управление предприятием
принятия оптимальных решений в области управления. Внутрен-
ний аудит, безусловно, является неотъемлемым и очень важным
элементом управленческого контроля. Такого рода аудит необхо-
дим, главным образом, для предотвращения потерь ресурсов и осу-
ществления необходимых и своевременных преобразований.
Функции внутренних аудиторов, как правило, включают в себя:
- контроль за состоянием активов и недопущение убытков,
подтверждение точности информации, используемой руководством
при принятии решений;
- подтверждение качественного выполнения внутрисистем-
ных контрольных процедур;
- анализ эффективности функционирования системы внут-
реннего контроля и обработки информации;
- оценка качества информации, предоставляемой управлен-
ческой информационной системой.
Таким образом, в рамках внутреннего аудита осуществляется
не только детальный контроль за сохранностью активов, но и за
качеством менеджмента. При этом функции внутреннего аудита
могут выполнять как работники предприятия, так и приглашенные
независимые аудиторы.
Опыт показывает, что система контроля может быть построе-
на по следующей схеме:
Отдел первичного учета призван:
а) осуществлять первичный учет в течение установленного
времени;
б) помимо обязанностей учета сотрудники отдела должны иметь
матрицу лимитов, контролировать ее соблюдение и в случае их
нарушения немедленно информировать своего руководителя;
в) подчиняться непосредственно высшему руководству.
Отдел внутреннего аудита обязан:
а) хорошо знать систему заключения сделок, их технологию,
порядок, содержание инструкций, схему налогообложения и требо-
вания законодательства;
б) четко предоставлять схему взаимодействия отделов и под-
разделений фирмы, их обязанности;
в) регулярно осуществлять проверку работы всех звеньев фирмы.
Контрольные действия призваны осуществлять также сотруд-
ники планово-экономического и других отделов с акцентом на эф-
фективность операций и уровня прибыли, уровня налогообложения
и разработки систем налогового планирования с учетом изменений
в законодательстве и возможностей новых финансовых инструмен-
тов. Отдел контроля обязан оценивать также целесообразность ли-
митов и степени риска по операциям в зависимости от финансового
состояния компании и нормы прибыли подразделения. Контроллинг,
следовательно, подразумевает не только построение системы кон-
троля, но и анализа всей системы управления, учета, контроля и
самого производства.
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 251
В любой организации, независимо от типа, размера или фор-
мы собственности, менеджеры и бухгалтеры обязаны знать все эле-
менты используемой бухгалтерской системы и контроля. Спектр
предоставляемых бухгалтерских услуг меняется в зависимости от
решаемой задачи. Однако главная их цель>- оказание помощи ме-
неджерам в эффективности управления "организацией. Поэтому
внутренний аудит, реализуя внутрихозяйственный контроль, яв-
ляется средством снижения риска банкротства предприятия.
Контроллинг, как известно, является инновацией для многих
российских фирм. Для его широкого внедрения (а он особенно эф-
фективен в условиях порой непредсказуемых экономических транс-
формаций в России) у нас есть все предпосылки. Наиболее эффек-
тивно здесь применение экономико-методических методов. Каждо-
му среднему и даже мелкому предприятию необходима своя ана-
литическая служба для сбора и анализа поступающей информации
и последующего прогнозирования возможных тенденций методами
математической статистики. Такой подход объективно необходим
для России. Для этих целей реально использовать описательную
статистику, парные критерии, анализ факторных эффектов, рег-
рессивный анализ, анализ временных рядов, многомерные методы
и другие. Описательная статистика дает основные параметры, ха-
рактеризующие собранную информацию: среднее значение, раз-
брос значений или стандартное отклонение и т. п. Парные критерии
оценивают различия между двумя совокупностями данных. Напри-
мер, предприятие внедрило в практику новую финансовую страте-
гию, изменило систему оплаты труда и получило при этом положи-
тельный эффект. Не исключено, что благоприятный эффект мог
быть достигнут не в результате внедренного нововведения, а благо-
даря удачному стечению обстоятельств. Для выяснения ситуации
формируется два набора чисел, каждый из которых содержит зна-
чения важного показателя эффективности деятельности фирмы до
и после инновации: прибыль за определенный период, объем при-
влеченных средств и т. д. Применение парных критериев позволяет
установить, случайны ли различия этих двух рядов чисел.
Если контроллеру нужно определить, воздействует ли конкрет-
ный фактор на интересующий его показатель (например, взаимо-
связь размера инвестиций и прибыли фирм, воздействие качества
оргтехники на производительность труда), используются методы
анализа факторных эффектов.
Если контроллер определяет закономерность, структуру и груп-
пировку конкретного явления в работе компании в большинстве
объектов, в каждом из которых имеется множество переменных, то
применяются многомерные методы. Любой потенциальный партнер
в этом случае характеризуется рядом переменных (размер устав-
ного капитала, объем оборотных средств, число наименований вы-
пускаемой продукции, производственная мощность, численность
персонала и т. д.). Позиция здесь следующая: предоставлять льготы
Ч Уткин Э. А.
252 Раздел II. Управление предприятием
фирмам, наиболее близким по совокупности параметров к уже за-
рекомендовавшему себя положительно кругу партнеров. Для этого
при помощи факторного анализа определяется группировка всех
фирм-партнеров в многомерном пространстве описывающих пере-
менных. Заметим, что методы статистического анализа и деловой
графики универсальны, объективны и всегда дают математически
точный результат.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179