стоимость проекта и источники
финансирования; чистая текущая стоимость; рентабельность (от-
дача капитальных вложений); внутренний коэффициент эффектив-
ности; период возврата капитальных вложений. Поскольку фирма
может осуществлять одновременно не один, а несколько инноваци-
онных проектов, следует дополнить абсолютные показатели эффек-
тивности проекта оценкой воздействия реализации той или иной
его стадии на другие проекты в портфеле фирмы. Распределение
ресурсов предполагает использование сравнительных оценок. Та-
кие же показатели сравнительной эффективности используются для
сопоставления отдельных вариантов реализации какого-либо про-
екта.
170 Раздел П. Управление предприятием
Важное место при проведении финансово-экономической оценки
инновационного проекта занимает оценка потенциального спроса
на новые продукты фирмы или продукты, производимые фирмой с
помощью новых технологических процессов. Будущие объемы про-
даж фирмы зависят также от ее места на рынке (в том числе на
зарубежном). А доля рынка связана с относительной конкуренто-
способностью продуктов и процессов. Поэтому проведение эконо-
мической оценки предполагает тщательное исследование конъюнк-
туры, позиций конкурентов, перспектив разработки новых продук-
тов другими производителями и т. п.
Размеры проекта могут играть положительную роль при ор-
ганизации крупномасштабного производства новаторского изделия
или продукта, выпускаемого с помощью новых процессов. В этом
случае решающее значение может иметь так называемый эффект
масштаба, то есть экономия на условно-постоянных расходах. Эф-
фект положительной обратной связи может сказаться в том, что
некоторое снижение цены, оправданное уменьшением производст-
венных издержек, может вызвать рост спроса на продукцию фир-
мы. В то же время рассматриваемый фактор может стать серьез-
ным препятствием для реализации проекта, связанного с разработ-
кой наукоемкой продукции, пользующейся ограниченным спросом.
Учет неопределенности будущих доходов, затрат, а также
сроков осуществления отдельных этапов проекта является
обязательным условием проведения финансово-экономической оцен-
ки инновационного проекта. При определении вероятности дости-
жения тех или иных параметров будущих нововведений в процессе
оценки и отбора проектов могут использоваться и формализован-
ные методы, которые при всем их многообразии можно свести к
следующим группам:
- экспертные методы;
- аналогия (анализ ретроспективы и экстраполяции);
- моделирование.
Необходимо принимать во внимание нормативные крите-
рии. К числу нормативных критериев, обязательных для учета при
проведении оценки и отбора проектов, относятся следующие груп-
пы критериев:
- правовые критерии (нормы национального и международ-
ного права);
- требования стандартов, конвенций и т. д. ;
- экологические требования;
- патентоспособность и иные условия соблюдения прав ин-
теллектуальной собственности.
Несоблюдение какого-либо из нормативных критериев может
сделать потенциально эффективный проект просто невыполнимым.
Не последнее место занимают и ресурсные критерии, которые
также определяют принципиальную возможность осуществления
4. Инновационный менеджмент. Реинжиниринг 171
инновационного проекта. При этом речь может идти о различных
группах ресурсов:
- научно-технические ресурсы (наличие необходимого науч-
но-технического задела, специалистов соответствующего профиля
и квалификации и т. п.); <
- производственные ресурсы (наличие мощностей для произ-
водства разработанного инновационного продукта);
- технологические альтернативы (следует оценить, сущест-
вуют ли конкурирующие технологии; если существуют, то провес-
ти анализ сравнительной эффективности альтернатив);
- финансовые ресурсы (здесь речь идет о достаточности соб-
ственных финансовых средств для осуществления НИОКР, орга-
низации производственного процесса и т. д., а в случае недостаточ-
ности - о возможностях использования внешних источников фи-
нансирования проектов).
Любой инновационный проект (как и любая сфера бизнеса во-
обще) содержит определенную степень риска. Проект может за-
вершиться неудачей, т. е. оказаться нереализованным, неэффек-
тивным или менее эффективным, чем намечалось. Причины неуда-
чи проекта могут носить внешний характер (неадекватная реакция
рынка, успешные действия конкурентов и др.) или иметь внутрен-
нюю природу (ошибки при определении исходных характеристик
проекта в ходе его оценки и отбора или в процессе реализации).
Вероятность успеха проекта связывается с уверенностью в
собственно научно-технических результатах разработки (достигну-
тые характеристики продукта или процесса) и в рыночном (ком-
мерческом) успехе продукта. Само по себе научно-техническое дос-
тижение не гарантирует успеха на рынке, который зависит также
от эффективности маркетинговой деятельности, конкурентных по-
зиций фирмы и др. Как показывают многочисленные исследования,
для разных отраслей, разных типов нововведений характерно то,
что вероятность успеха на рынке ниже, чем вероятность собствен-
но технического успеха нововведения.
Исследования показали, что для успеха инновационного про-
екта важное значение могут иметь следующие факторы:
- соответствие проекта стратегическим задачам фирмы;
- четкая рыночная ориентация проекта;
- преодоление информационных барьеров, существующих в
сферах НИОКР и нововведений;
- тщательная оценка и отбор проектов;
- достаточность средств для проведения НИОКР (в ряде от-
раслей этот фактор является решающим для успеха);
- тип инновационного проекта (есть данные, что вероятность
продуктовых нововведений в целом ниже, чем технологических но-
ваций);
- поощрение творческих устремлений персонала;
172
Раздел II. Управление предприятием
- участие в реализации проекта высшего руководства фир-
мы;
- эффективное управление проектом. Для российских менед-
жеров в сфере инноваций особую роль играют стратегические
критерии, среди которых особо учитывается при оценке иннова-
ционных проектов соответствие проекта корпоративной и иннова-
ционной стратегий фирмы; адекватность степени риска принятым
в фирме представлениям; соответствие сроков достижения постав-
ленным целям, приемлемым для фирмы; соответствие политиче-
ским и социальным условиям; перспективные возможности разви-
тия выбранного научно-технического направления, его воздействие
на характер конкуренции. Несоответствие проекта хотя бы одному
из стратегических критериев, как правило, делает проект непри-
емлемым для фирмы.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179
финансирования; чистая текущая стоимость; рентабельность (от-
дача капитальных вложений); внутренний коэффициент эффектив-
ности; период возврата капитальных вложений. Поскольку фирма
может осуществлять одновременно не один, а несколько инноваци-
онных проектов, следует дополнить абсолютные показатели эффек-
тивности проекта оценкой воздействия реализации той или иной
его стадии на другие проекты в портфеле фирмы. Распределение
ресурсов предполагает использование сравнительных оценок. Та-
кие же показатели сравнительной эффективности используются для
сопоставления отдельных вариантов реализации какого-либо про-
екта.
170 Раздел П. Управление предприятием
Важное место при проведении финансово-экономической оценки
инновационного проекта занимает оценка потенциального спроса
на новые продукты фирмы или продукты, производимые фирмой с
помощью новых технологических процессов. Будущие объемы про-
даж фирмы зависят также от ее места на рынке (в том числе на
зарубежном). А доля рынка связана с относительной конкуренто-
способностью продуктов и процессов. Поэтому проведение эконо-
мической оценки предполагает тщательное исследование конъюнк-
туры, позиций конкурентов, перспектив разработки новых продук-
тов другими производителями и т. п.
Размеры проекта могут играть положительную роль при ор-
ганизации крупномасштабного производства новаторского изделия
или продукта, выпускаемого с помощью новых процессов. В этом
случае решающее значение может иметь так называемый эффект
масштаба, то есть экономия на условно-постоянных расходах. Эф-
фект положительной обратной связи может сказаться в том, что
некоторое снижение цены, оправданное уменьшением производст-
венных издержек, может вызвать рост спроса на продукцию фир-
мы. В то же время рассматриваемый фактор может стать серьез-
ным препятствием для реализации проекта, связанного с разработ-
кой наукоемкой продукции, пользующейся ограниченным спросом.
Учет неопределенности будущих доходов, затрат, а также
сроков осуществления отдельных этапов проекта является
обязательным условием проведения финансово-экономической оцен-
ки инновационного проекта. При определении вероятности дости-
жения тех или иных параметров будущих нововведений в процессе
оценки и отбора проектов могут использоваться и формализован-
ные методы, которые при всем их многообразии можно свести к
следующим группам:
- экспертные методы;
- аналогия (анализ ретроспективы и экстраполяции);
- моделирование.
Необходимо принимать во внимание нормативные крите-
рии. К числу нормативных критериев, обязательных для учета при
проведении оценки и отбора проектов, относятся следующие груп-
пы критериев:
- правовые критерии (нормы национального и международ-
ного права);
- требования стандартов, конвенций и т. д. ;
- экологические требования;
- патентоспособность и иные условия соблюдения прав ин-
теллектуальной собственности.
Несоблюдение какого-либо из нормативных критериев может
сделать потенциально эффективный проект просто невыполнимым.
Не последнее место занимают и ресурсные критерии, которые
также определяют принципиальную возможность осуществления
4. Инновационный менеджмент. Реинжиниринг 171
инновационного проекта. При этом речь может идти о различных
группах ресурсов:
- научно-технические ресурсы (наличие необходимого науч-
но-технического задела, специалистов соответствующего профиля
и квалификации и т. п.); <
- производственные ресурсы (наличие мощностей для произ-
водства разработанного инновационного продукта);
- технологические альтернативы (следует оценить, сущест-
вуют ли конкурирующие технологии; если существуют, то провес-
ти анализ сравнительной эффективности альтернатив);
- финансовые ресурсы (здесь речь идет о достаточности соб-
ственных финансовых средств для осуществления НИОКР, орга-
низации производственного процесса и т. д., а в случае недостаточ-
ности - о возможностях использования внешних источников фи-
нансирования проектов).
Любой инновационный проект (как и любая сфера бизнеса во-
обще) содержит определенную степень риска. Проект может за-
вершиться неудачей, т. е. оказаться нереализованным, неэффек-
тивным или менее эффективным, чем намечалось. Причины неуда-
чи проекта могут носить внешний характер (неадекватная реакция
рынка, успешные действия конкурентов и др.) или иметь внутрен-
нюю природу (ошибки при определении исходных характеристик
проекта в ходе его оценки и отбора или в процессе реализации).
Вероятность успеха проекта связывается с уверенностью в
собственно научно-технических результатах разработки (достигну-
тые характеристики продукта или процесса) и в рыночном (ком-
мерческом) успехе продукта. Само по себе научно-техническое дос-
тижение не гарантирует успеха на рынке, который зависит также
от эффективности маркетинговой деятельности, конкурентных по-
зиций фирмы и др. Как показывают многочисленные исследования,
для разных отраслей, разных типов нововведений характерно то,
что вероятность успеха на рынке ниже, чем вероятность собствен-
но технического успеха нововведения.
Исследования показали, что для успеха инновационного про-
екта важное значение могут иметь следующие факторы:
- соответствие проекта стратегическим задачам фирмы;
- четкая рыночная ориентация проекта;
- преодоление информационных барьеров, существующих в
сферах НИОКР и нововведений;
- тщательная оценка и отбор проектов;
- достаточность средств для проведения НИОКР (в ряде от-
раслей этот фактор является решающим для успеха);
- тип инновационного проекта (есть данные, что вероятность
продуктовых нововведений в целом ниже, чем технологических но-
ваций);
- поощрение творческих устремлений персонала;
172
Раздел II. Управление предприятием
- участие в реализации проекта высшего руководства фир-
мы;
- эффективное управление проектом. Для российских менед-
жеров в сфере инноваций особую роль играют стратегические
критерии, среди которых особо учитывается при оценке иннова-
ционных проектов соответствие проекта корпоративной и иннова-
ционной стратегий фирмы; адекватность степени риска принятым
в фирме представлениям; соответствие сроков достижения постав-
ленным целям, приемлемым для фирмы; соответствие политиче-
ским и социальным условиям; перспективные возможности разви-
тия выбранного научно-технического направления, его воздействие
на характер конкуренции. Несоответствие проекта хотя бы одному
из стратегических критериев, как правило, делает проект непри-
емлемым для фирмы.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179