В этом случае возможны два решения: отказ
от проекта; изменение исходных параметров проекта (т. е. его каче-
ственных, временных или стоимостных характеристик).
Многочисленные исследования подтверждают тот факт, что
успех нововведения в значительной степени зависит от того, на-
сколько содержание проекта соответствует общим стратегическим
корпоративным целям, формируемому образу фирмы как систе-
ме ее ценностей на протяжении длительного периода, культиви-
руемому в фирме отношению к инновационной деятельности вооб-
ще и т. п.
На стратегию фирмы оказывает влияние склонность (или
несклонностъ) к риску руководства фирмы. Обычно говорят о
риске отдельного научно-технического проекта и всей инновацион-
ной деятельности фирмы. Во втором случае руководитель НИОКР
и руководитель фирмы должны оценивать степень риска форми-
руемого портфеля проектов. Успешность инновационной деятель-
ности зависит от многих факторов - типа нововведения, отрасли,
страны и др. Обоснованная оценка проекта предполагает тщатель-
ный учет факторов успеха и рисков, которые затем сопоставляют-
ся с приемлемым уровнем риска, характерным для данной фирмы.
Направления инновационной деятельности и отдельные
проекты оцениваются также с позиций приемлемости про-
гнозируемых сроков достижения тех или иных результатов
(завершение разработки, выход на рынок, достижение прибыльно-
сти производства и реализации продукта, достижение окупаемости
капитальных вложений и др.).
Большое значение для выбора проекта имеет "долговечность"
научной идеи, технического принципа, на которых строится произ-
водство инновационного продукта, т. к. именно этот фактор предо-
пределяет длительность периода устойчивого спроса на продукцию
или услуги фирмы и их эффективной реализации. Каждый потен-
циальный проект оценивается с точки зрения его соответствия по-
литическим и социальным условиям в стране или регионе с учетом
их возможных изменений.
4. Инновационный менеджмент. Реинжиниринг 173
Разработка и практическая реализация планов нововведений
становится необходимым жизненным атрибутом, главным факто-
ром выживания российских фирм в рыночных условиях. В сфере
планирования процесса нововведений в России сложились следую-
щие закономерности и тенденции. .
1) Использование плановых методов в формировании иннова-
ционного процесса выступает непременным условием успеха в су-
щественном обновлении всех сторон деятельности фирмы.
2) Планирование, являющееся основой функционирования пред-
приятия, относится ко всем его сферам, ко всем звеньям, службам,
подразделениям, филиалам, представляя единую для всего ком-
плекса систему.
3) Основа планового руководства бизнесом - определение ос-
новных целей, направлений и пропорций развития на базе матери-
ального его обеспечения и анализа ситуации на рынке.
4) Главным в применении плановых инструментов развития
является мобилизация всех имеющихся ресурсов на использование
их наиболее радикальным способом, чтобы фирма была в состоя-
нии сохранить и приумножить свои позиции при любых рыночных
поворотах и получать намеченную планом прибыль.
5) Планирование совокупности процессов работы предприятия
можно осуществлять только в органическом единстве с маркетин-
говой политикой и организацией контроля.
6) Сердцевиной планирования, в том числе и инновационного,
служат стратегические перспективы, плановые программы, бази-
рующиеся на миссии фирмы. Текущие планы при всей их значимо-
сти - дополнение к стратегическим.
7) На предприятиях все чаще создаются и реализуются специ-
альные программы нововведений как стратегические, так и теку-
щие, охватывающие все элементы организационной структуры.
8) Инновационные планы позволяют объединить усилия со-
трудников всех служб и подразделений в разработке и внедрении
основных нововведений, обеспечивающих наибольший конечный
результат.
9) Планирование инноваций характерно не только для круп-
ных компаний. Еще в большей степени оно необходимо средним и
мелким фирмам как основной аргумент выживания их на рынке.
10) Применение плановых методов для обновления различных
сфер деятельности фирмы во все возрастающих размерах стано-
вится главным средством в конкурентной борьбе.
11) Плановые методы инноваций позволяют четко организо-
вать весь процесс материального и нематериального стимулирова-
ния сотрудников, добившихся в этом деле наивысших результатов,
постоянно изменять его в лучшую сторону.
12) Планирование инновационного процесса затрагивает каж-
дый товар или услугу в каждой фазе их жизненного цикла.
174
Раздел II. Управление предприятием
В области управления нововведениями отметим следующие
закономерности.
1. Управление процессом разработки и практической реализа-
ции инноваций превращается в самостоятельное направление в
науке.
2. Ориентация на постоянное развитие инновационного про-
цесса стала главной объективной необходимостью для современно-
го предприятия. Жизнеспособность любой российской коммерческой
структуры находится в прямой пропорциональной зависимости от
степени достижений в инновационной перестройке работы.
3. Процесс создания и повышения эффективности нововведе-
ний во всех функциональных сферах деятельности компании пре-
вратился в неотъемлемый элемент планирования, научных иссле-
дований, разработки проектов, производства продуктов, маркетин-
га - всего процесса выживания на рынке.
4. В большинстве предприятий должны создаваться специаль-
ные подразделения, службы, обеспечивающие расширение сфер
применения и повышение качества эффективности инновационных
мероприятий.
5. В систему инноваций все чаще включается управление про-
цессом создания новшеств, лучшее использование творческого по-
тенциала коллектива. Ускоренное широкомасштабное внедрение в
практику инновационных разработок, учет при этом в полной мере
социальных и психологических аспектов нововведений.
6. С сокращением жизненного цикла товаров и услуг потреб-
ность в последовательном потоке новых идей и предложений по
улучшению действующей практики растет в быстро увеличиваю-
щихся размерах.
7. Успех в нововведениях зависит от создания механизма ин-
теграции и координации деятельности всех подразделений фирмы,
налаживания их межфункционального взаимодействия в иннова-
ционной деятельности.
8. Успешно развивающиеся предприятия стремятся создать в
коллективе атмосферу всеобщего творческого поиска, ускоренного
освоения новшеств. Работники вовлекаются во все фазы разработ-
ки и внедрения нововведений.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179
от проекта; изменение исходных параметров проекта (т. е. его каче-
ственных, временных или стоимостных характеристик).
Многочисленные исследования подтверждают тот факт, что
успех нововведения в значительной степени зависит от того, на-
сколько содержание проекта соответствует общим стратегическим
корпоративным целям, формируемому образу фирмы как систе-
ме ее ценностей на протяжении длительного периода, культиви-
руемому в фирме отношению к инновационной деятельности вооб-
ще и т. п.
На стратегию фирмы оказывает влияние склонность (или
несклонностъ) к риску руководства фирмы. Обычно говорят о
риске отдельного научно-технического проекта и всей инновацион-
ной деятельности фирмы. Во втором случае руководитель НИОКР
и руководитель фирмы должны оценивать степень риска форми-
руемого портфеля проектов. Успешность инновационной деятель-
ности зависит от многих факторов - типа нововведения, отрасли,
страны и др. Обоснованная оценка проекта предполагает тщатель-
ный учет факторов успеха и рисков, которые затем сопоставляют-
ся с приемлемым уровнем риска, характерным для данной фирмы.
Направления инновационной деятельности и отдельные
проекты оцениваются также с позиций приемлемости про-
гнозируемых сроков достижения тех или иных результатов
(завершение разработки, выход на рынок, достижение прибыльно-
сти производства и реализации продукта, достижение окупаемости
капитальных вложений и др.).
Большое значение для выбора проекта имеет "долговечность"
научной идеи, технического принципа, на которых строится произ-
водство инновационного продукта, т. к. именно этот фактор предо-
пределяет длительность периода устойчивого спроса на продукцию
или услуги фирмы и их эффективной реализации. Каждый потен-
циальный проект оценивается с точки зрения его соответствия по-
литическим и социальным условиям в стране или регионе с учетом
их возможных изменений.
4. Инновационный менеджмент. Реинжиниринг 173
Разработка и практическая реализация планов нововведений
становится необходимым жизненным атрибутом, главным факто-
ром выживания российских фирм в рыночных условиях. В сфере
планирования процесса нововведений в России сложились следую-
щие закономерности и тенденции. .
1) Использование плановых методов в формировании иннова-
ционного процесса выступает непременным условием успеха в су-
щественном обновлении всех сторон деятельности фирмы.
2) Планирование, являющееся основой функционирования пред-
приятия, относится ко всем его сферам, ко всем звеньям, службам,
подразделениям, филиалам, представляя единую для всего ком-
плекса систему.
3) Основа планового руководства бизнесом - определение ос-
новных целей, направлений и пропорций развития на базе матери-
ального его обеспечения и анализа ситуации на рынке.
4) Главным в применении плановых инструментов развития
является мобилизация всех имеющихся ресурсов на использование
их наиболее радикальным способом, чтобы фирма была в состоя-
нии сохранить и приумножить свои позиции при любых рыночных
поворотах и получать намеченную планом прибыль.
5) Планирование совокупности процессов работы предприятия
можно осуществлять только в органическом единстве с маркетин-
говой политикой и организацией контроля.
6) Сердцевиной планирования, в том числе и инновационного,
служат стратегические перспективы, плановые программы, бази-
рующиеся на миссии фирмы. Текущие планы при всей их значимо-
сти - дополнение к стратегическим.
7) На предприятиях все чаще создаются и реализуются специ-
альные программы нововведений как стратегические, так и теку-
щие, охватывающие все элементы организационной структуры.
8) Инновационные планы позволяют объединить усилия со-
трудников всех служб и подразделений в разработке и внедрении
основных нововведений, обеспечивающих наибольший конечный
результат.
9) Планирование инноваций характерно не только для круп-
ных компаний. Еще в большей степени оно необходимо средним и
мелким фирмам как основной аргумент выживания их на рынке.
10) Применение плановых методов для обновления различных
сфер деятельности фирмы во все возрастающих размерах стано-
вится главным средством в конкурентной борьбе.
11) Плановые методы инноваций позволяют четко организо-
вать весь процесс материального и нематериального стимулирова-
ния сотрудников, добившихся в этом деле наивысших результатов,
постоянно изменять его в лучшую сторону.
12) Планирование инновационного процесса затрагивает каж-
дый товар или услугу в каждой фазе их жизненного цикла.
174
Раздел II. Управление предприятием
В области управления нововведениями отметим следующие
закономерности.
1. Управление процессом разработки и практической реализа-
ции инноваций превращается в самостоятельное направление в
науке.
2. Ориентация на постоянное развитие инновационного про-
цесса стала главной объективной необходимостью для современно-
го предприятия. Жизнеспособность любой российской коммерческой
структуры находится в прямой пропорциональной зависимости от
степени достижений в инновационной перестройке работы.
3. Процесс создания и повышения эффективности нововведе-
ний во всех функциональных сферах деятельности компании пре-
вратился в неотъемлемый элемент планирования, научных иссле-
дований, разработки проектов, производства продуктов, маркетин-
га - всего процесса выживания на рынке.
4. В большинстве предприятий должны создаваться специаль-
ные подразделения, службы, обеспечивающие расширение сфер
применения и повышение качества эффективности инновационных
мероприятий.
5. В систему инноваций все чаще включается управление про-
цессом создания новшеств, лучшее использование творческого по-
тенциала коллектива. Ускоренное широкомасштабное внедрение в
практику инновационных разработок, учет при этом в полной мере
социальных и психологических аспектов нововведений.
6. С сокращением жизненного цикла товаров и услуг потреб-
ность в последовательном потоке новых идей и предложений по
улучшению действующей практики растет в быстро увеличиваю-
щихся размерах.
7. Успех в нововведениях зависит от создания механизма ин-
теграции и координации деятельности всех подразделений фирмы,
налаживания их межфункционального взаимодействия в иннова-
ционной деятельности.
8. Успешно развивающиеся предприятия стремятся создать в
коллективе атмосферу всеобщего творческого поиска, ускоренного
освоения новшеств. Работники вовлекаются во все фазы разработ-
ки и внедрения нововведений.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179