Наличие де-
тально разработанного плана позволяет активнее развивать пред-
принимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные
ресурсы- Он, в частности, дает возможность:
- максимально использовать конкурентные преимущества;
- предотвращать возможные управленческие ошибки;
- отслеживать новые тенденции в развитии рынка, новые его
инструменты и использовать их в своей деятельности;
- уменьшить влияние слабых моментов в деятельности пред-
приятия;
- своевременно принимать защитные меры против разного
рода рисков;
- точнее и масштабнее оценивать результаты производствен-
ной и коммерческой деятельности организации.
План, безусловно, является руководством к действию. Он ис-
пользуется для обоснования идей, целей, для управления предпри-
ятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реа-
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 203
лизации и изменения обстоятельств план может уточняться путем
корректировок соответствующих показателей.
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит
от качества внутрифирменного планирования, которое включает
определение перспективных целей, способ.их достижения и ресурс-
ного обеспечения. Каждый предприниматель решает три, задачи:
что, как и для кого производить. Не интуиция, импровизация, не
спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка
решений о целях, средствах и действиях фирмы путем сравни-
тельной оценки альтернатив и ожидаемых условий составляет сущ-
ность планирования бизнеса.
С общеэкономической точки зрения планирование - это ме-
ханизм, который в значительной мере способен заменить цены и
рынок. В рамках рыночной системы главным координатором дейст-
вия ее участников выступают цены. Именно цены определяют вы-
годные для продавцов и покупателей объемы и способы производ-
ства и потребления товаров. Фирма как участник рыночной систе-
мы вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и
предложения, поскольку не имеет возможности устранить их дей-
ствий. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы
механизм цен вытесняется сознательньми действиями и рациональ-
ными решениями предпринимателей, менеджеров. Планирование
как система сознательно принимаемых решений вытесняет рынок
во внутренней деятельности фирмы. Это объясняется тем, что ог-
раниченные размеры фирмы позволяют жестко контролировать
действия, происходящие внутри ее, и таким образом сводить к ми-
нимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные послед-
ствия. Кроме того, используя планирование, фирма устраняет те
издержки, которые она могла бы иметь, если бы все действия внут-
ри фирмы совершались на основе купли-продажи. Ведь всякой тор-
говой сделке сопутствуют так называемые трансакционные издерж-
ки: затраты на поиски покупателя, продавца, проведение перегово-
ров о предмете сделки, расчетов т. п. Устраняя отношения купли-
продажи в своих рамках, предприятие избегает дополнительных
затрат.
{Планирование - весьма значимый элемент процесса менедж-
мента. На основе планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуще-
ствляется организация предусмотренных работ, мотивация, при-
влечение к их выполнению персонала, контроль достигнутых ре-
зультатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. Один
из "отцов" современного менеджмента А. Файоль отмечал: "управ-
лять - это предвидеть", а "предвидеть - это уже почти действо-
вать".
Планирование - не просто умение предусмотреть все необхо-
димые действия. Это также способность предвидеть любые неожи-
данности, которые могут возникнуть по ходу дела, и находить оп-
тимальные возможности с ними справляться. Фирма не может пол-
204
Раздел II. Управление предприятием
ностью устранить риск в своей деятельности, но способна управ-
лять им при помощи эффективного предвидения. Отсутствие пла-
нов на предприятии всегда сопровождается трудностями, ошибоч-
ными рыночными маневрами, несвоевременной переменой ориен-
тации, что является основной причиной плохого состояния дел.
Применение планирования обеспечивает для бизнеса следую-
щие важные преимущества:
- открывает возможности использования в будущем благо-
приятных условий;
- уточняет и проясняет возникающие проблемы;
- стимулирует менеджеров к реализации собственных реше-
ний в дальнейшей работе;
- улучшает координацию действий в организации;
- создает предпосылки для повышения подготовки менедже-
ров;
- увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходи-
мой информацией;
- способствует более рациональному распределению ресур-
сов;
- существенно облегчает и улучшает контроль в организации.
Для российских предприятий можно отметить две сферы, осо-
бенно важные для применения планирования. Это прежде всего
вновь возникшие частные фирмы. Бурный процесс накопления ка-
питала привел к увеличению и усложнению деятельности многих
из этих рыночных субъектов, а также к возникновению других
факторов, создающих потребность в формах планирования, адек-
ватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема,
связанная с применением планирования в данной сфере, - сохра-
няющееся еще у многих предпринимателей недоверие к формаль-
ному планированию, основанное на мнении, что бизнес - это уме-
ние "крутиться", правильно ориентироваться в данной обстановке,
а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному
будущему.
Вторая область внедрения планирования - государственные
и приватизированные предприятия. Для них функция планирова-
ния является традиционной. Но их опыт планирования относится в
основном к периоду централизированно управляемой экономики.
Планирование на этих предприятиях носило вторичный характер,
отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом
уровнях, а поэтому не предполагало серьезного умения анализиро-
вать и предвидеть рыночные действия, определять собственные цели
развития. Поэтому и тем и другим предприятиям приходится зано-
во осваивать опыт внутрифирменного планирования.
Современный рынок предъявляет особые требования к пред-
приятию. Сложность и высокая.подвижность происходящих на нем
процессов создают новые предпосылки для более серьезного при-
менения планирования. Основными факторами возрастающей роли
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 205
планирования в условиях современного рыночного хозяйства явля-
ются:
Увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее дея-
тельности. Несмотря на возрождение и успешное развитие мало-
го и среднего бизнеса, лидирующие поломгаение на российском рын-
ке занимают крупные фирмы.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179
тально разработанного плана позволяет активнее развивать пред-
принимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные
ресурсы- Он, в частности, дает возможность:
- максимально использовать конкурентные преимущества;
- предотвращать возможные управленческие ошибки;
- отслеживать новые тенденции в развитии рынка, новые его
инструменты и использовать их в своей деятельности;
- уменьшить влияние слабых моментов в деятельности пред-
приятия;
- своевременно принимать защитные меры против разного
рода рисков;
- точнее и масштабнее оценивать результаты производствен-
ной и коммерческой деятельности организации.
План, безусловно, является руководством к действию. Он ис-
пользуется для обоснования идей, целей, для управления предпри-
ятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реа-
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 203
лизации и изменения обстоятельств план может уточняться путем
корректировок соответствующих показателей.
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит
от качества внутрифирменного планирования, которое включает
определение перспективных целей, способ.их достижения и ресурс-
ного обеспечения. Каждый предприниматель решает три, задачи:
что, как и для кого производить. Не интуиция, импровизация, не
спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка
решений о целях, средствах и действиях фирмы путем сравни-
тельной оценки альтернатив и ожидаемых условий составляет сущ-
ность планирования бизнеса.
С общеэкономической точки зрения планирование - это ме-
ханизм, который в значительной мере способен заменить цены и
рынок. В рамках рыночной системы главным координатором дейст-
вия ее участников выступают цены. Именно цены определяют вы-
годные для продавцов и покупателей объемы и способы производ-
ства и потребления товаров. Фирма как участник рыночной систе-
мы вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и
предложения, поскольку не имеет возможности устранить их дей-
ствий. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы
механизм цен вытесняется сознательньми действиями и рациональ-
ными решениями предпринимателей, менеджеров. Планирование
как система сознательно принимаемых решений вытесняет рынок
во внутренней деятельности фирмы. Это объясняется тем, что ог-
раниченные размеры фирмы позволяют жестко контролировать
действия, происходящие внутри ее, и таким образом сводить к ми-
нимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные послед-
ствия. Кроме того, используя планирование, фирма устраняет те
издержки, которые она могла бы иметь, если бы все действия внут-
ри фирмы совершались на основе купли-продажи. Ведь всякой тор-
говой сделке сопутствуют так называемые трансакционные издерж-
ки: затраты на поиски покупателя, продавца, проведение перегово-
ров о предмете сделки, расчетов т. п. Устраняя отношения купли-
продажи в своих рамках, предприятие избегает дополнительных
затрат.
{Планирование - весьма значимый элемент процесса менедж-
мента. На основе планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуще-
ствляется организация предусмотренных работ, мотивация, при-
влечение к их выполнению персонала, контроль достигнутых ре-
зультатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. Один
из "отцов" современного менеджмента А. Файоль отмечал: "управ-
лять - это предвидеть", а "предвидеть - это уже почти действо-
вать".
Планирование - не просто умение предусмотреть все необхо-
димые действия. Это также способность предвидеть любые неожи-
данности, которые могут возникнуть по ходу дела, и находить оп-
тимальные возможности с ними справляться. Фирма не может пол-
204
Раздел II. Управление предприятием
ностью устранить риск в своей деятельности, но способна управ-
лять им при помощи эффективного предвидения. Отсутствие пла-
нов на предприятии всегда сопровождается трудностями, ошибоч-
ными рыночными маневрами, несвоевременной переменой ориен-
тации, что является основной причиной плохого состояния дел.
Применение планирования обеспечивает для бизнеса следую-
щие важные преимущества:
- открывает возможности использования в будущем благо-
приятных условий;
- уточняет и проясняет возникающие проблемы;
- стимулирует менеджеров к реализации собственных реше-
ний в дальнейшей работе;
- улучшает координацию действий в организации;
- создает предпосылки для повышения подготовки менедже-
ров;
- увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходи-
мой информацией;
- способствует более рациональному распределению ресур-
сов;
- существенно облегчает и улучшает контроль в организации.
Для российских предприятий можно отметить две сферы, осо-
бенно важные для применения планирования. Это прежде всего
вновь возникшие частные фирмы. Бурный процесс накопления ка-
питала привел к увеличению и усложнению деятельности многих
из этих рыночных субъектов, а также к возникновению других
факторов, создающих потребность в формах планирования, адек-
ватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема,
связанная с применением планирования в данной сфере, - сохра-
няющееся еще у многих предпринимателей недоверие к формаль-
ному планированию, основанное на мнении, что бизнес - это уме-
ние "крутиться", правильно ориентироваться в данной обстановке,
а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному
будущему.
Вторая область внедрения планирования - государственные
и приватизированные предприятия. Для них функция планирова-
ния является традиционной. Но их опыт планирования относится в
основном к периоду централизированно управляемой экономики.
Планирование на этих предприятиях носило вторичный характер,
отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом
уровнях, а поэтому не предполагало серьезного умения анализиро-
вать и предвидеть рыночные действия, определять собственные цели
развития. Поэтому и тем и другим предприятиям приходится зано-
во осваивать опыт внутрифирменного планирования.
Современный рынок предъявляет особые требования к пред-
приятию. Сложность и высокая.подвижность происходящих на нем
процессов создают новые предпосылки для более серьезного при-
менения планирования. Основными факторами возрастающей роли
5. Стратегический менеджмент. Планирование. Контроль и контроллинг 205
планирования в условиях современного рыночного хозяйства явля-
ются:
Увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее дея-
тельности. Несмотря на возрождение и успешное развитие мало-
го и среднего бизнеса, лидирующие поломгаение на российском рын-
ке занимают крупные фирмы.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179