.
Сочетание рыночных и административных методов
управления предприятиями государственного сектора эко-
номики. В переходный период государственный сектор экономики
сокращается за счет расширения сферы рыночного предпринима-
тельства и приватизации. Однако даже в конце периода на его долю
будет приходиться существенная часть внутреннего валового про-
дукта страны, а значение крупных и сверхкрупных предприятий
для экономики вряд ли уменьшится. Управление этими предпри-
ятиями на определенном этапе, вероятно, будет базироваться на
комбинации методов, носящих рыночный и административный ха-
рактер.
Все отмеченное выше реально воплощается в российской эко-
номике, хотя рыночные преобразования осуществляются не столь
последовательно и энергично, как хотелось бы, а результаты пока
намного скромнее того, что можно было бы ожидать. Главной при-
чиной этого является наличие серьезных недостатков в менедж-
менте большинства российских предприятий и организаций. Тем не
менее, и в этой области дело не стоит на месте. Многое постепенно
меняется к лучшему, пополняется когорта специалистов по управ-
лению высшей квалификации, хотя не хватает еще многих десят-
ков тысяч высококлассных менеджеров.
Специфика Сегодня многие в России полагают, что на любом
менеджмента молодом рынке вначале самым прибыльным бизне-
в России д становится воровство, потом торговля, услуги
и лишь затем - производство. Москва, Санкт-Петербург и ряд круп-
ных промышленных городов постепенно приближаются к послед-
нему. Большинство исследователей полагают, что в будущем рос-
сийских производителей ожидает заметное усиление конкурентной
борьбы во всех без исключения отраслях. Это связано с усилением
активности иностранных компаний, а также с постепенной адапта-
цией российских производителей, многие из которых уже освоили
науку продвижения товара на рынок. Среди последних пивные за-
воды "Степан Разин" и "Балтика", шоколадные фабрики "Красный
Октябрь" и "Россия".
Одним из главных инструментов в конкурентной борьбе явля-
ется продуктивный менеджмент. Стало очевидно, что грамотное
управление стоит немалых денег, но безграмотное - еще больших.
Одним из основных направлений поисков успешных управ-
ленцев становится укрупнение предприятий, которое гарантирует
большую стабильность, позволяет сконцентрировать ресурсы для
выхода на новые рынки и инновации. Альянсы образовываются как
2
30
Раздел I. Менеджмент в рыночной экономике
по вертикали (добыча руды -выплавка стали - производство про-
ката - производство метизов), так и по горизонтали (выпечка хле-
ба и производство кондитерских изделий).
Специфические условия рынка в России выдвигают оригиналь-
ные своеобразные союзы неплатежеспособных промышленных пред-
приятий - "депрессивные картели" появились в Нижнем Новгоро-
де. В рамках этих объединений родственные предприятия догова-
риваются при содействии администрации о добровольном сокраще-
нии и сохранении части наиболее эффективных и конкурентоспо-
собных мощностей. Освободившиеся мощности продаются малому и
среднему бизнесу, перепрофилированным компаниям других от-
раслей.
В то время как одни предприятия объединяются, другим, что-
бы выжить, приходится размежеваться. Так, выход из финансового
кризиса ОАО "ЛУКойл-Пермьнефть" начался с объединения ос-
новного производственного ядра: буровых, транспортных, строитель-
ных и ремонтных подразделений. Параллельно были обособлены
подразделения, поддерживающие основную деятельность, и выве-
дены за рамки предприятия фирмы, далекие от нефтяного бизнеса
(сельскохозяйственные и торговые). В результате отпала необходи-
мость финансировать работу, в которой не нуждалось предприятие.
Сегодня ОАО "ЛУКойл-Пермьнефть" приобретает у дочерних ком-
паний ровно столько услуг, сколько нужно для поддержания основ-
ной деятельности.
Другой пример - санкт-петербургский институт "Механобр",
который еще недавно стоял на грани банкротства. Борьбу за выжи-
вание институт начал с создания 12 самостоятельных дочерних фирм
на базе ведущих лабораторий. В результате эксперимента только
три подтвердили свою конкурентоспособность. Именно они и опре-
делили основные направления деятельности предприятия: разра-
ботка технологий переработки минерального сырья, изготовление
оборудования, а также использование имеющейся в распоряжении
института недвижимости.
Помимо оптимальной структуры предприятий эффективно
действующим менеджерам предстоит найти пути выхода своих то-
варов или услуг на российский рынок. Практика показала, что, не
закрепившись на внутреннем рынке, большинство отечественных
производителей, делают основную ставку на экспорт. Недооценен-
ный российскими компаниями внутренний рынок не испытывает
недостатка внимания со стороны западных производителей. Боль-
шинство предприятий, совладельцами которых стали иностранцы,
первоочередной задачей считают завоевание потребителя в России
и СНГ.
Уверенное положение на рынке во многом определяется ус-
тойчивым спросом на товары и услуги внутри России. Так, петер-
бургское ЗАО "Первомайская Заря" целенаправленно осваивает в
первую очередь российский рынок женской легкой одежды. Ино-
2. Совершенствование теории и практики менеджмента в России 31
странные партнеры во многих случаях выступают в не свойствен-
ной для совладельцев роли бесплатных консультантов. Благодаря
зарубежным партнерам на "Первомайской Заре" были налажены
технологический процесс, система сбыта и снабжения, создана эф-
фективная схема управления. Предприятия, лишенные подобной
помощи, все чаще обращаются к услугам внешних консультантов,
спрос на которые растет. Не исключено, что в будущем еще одной
формой укрупнения предприятий станет слияние производителей
и консультационных маркетинговых фирм.
Анализ отечественной практики убеждает, что рыночная ре-
структуризация обречена на провал, если ее не возглавляет лидер
волевой, жесткий и решительный. Для России пока наиболее эф-
фективным остается авторитарный стиль руководства. Успех бу-
дет покровительствовать фирмам, чьи управляющие обеспечат мак-
симальную динамичность и гибкость компании. Совершенно оче-
видно, что российская модель управления только начинает склады-
ваться, она возникает на стыке старого и нового, западного и вос-
точного. Но она во многом оригинальна, становится все более дейст-
венной и в возрастающей мере реализует свое общественное пред-
назначение. Специфика российского менеджмента в отдельных его
областях в той или иной мере освещена во всех разделах книги.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179
Сочетание рыночных и административных методов
управления предприятиями государственного сектора эко-
номики. В переходный период государственный сектор экономики
сокращается за счет расширения сферы рыночного предпринима-
тельства и приватизации. Однако даже в конце периода на его долю
будет приходиться существенная часть внутреннего валового про-
дукта страны, а значение крупных и сверхкрупных предприятий
для экономики вряд ли уменьшится. Управление этими предпри-
ятиями на определенном этапе, вероятно, будет базироваться на
комбинации методов, носящих рыночный и административный ха-
рактер.
Все отмеченное выше реально воплощается в российской эко-
номике, хотя рыночные преобразования осуществляются не столь
последовательно и энергично, как хотелось бы, а результаты пока
намного скромнее того, что можно было бы ожидать. Главной при-
чиной этого является наличие серьезных недостатков в менедж-
менте большинства российских предприятий и организаций. Тем не
менее, и в этой области дело не стоит на месте. Многое постепенно
меняется к лучшему, пополняется когорта специалистов по управ-
лению высшей квалификации, хотя не хватает еще многих десят-
ков тысяч высококлассных менеджеров.
Специфика Сегодня многие в России полагают, что на любом
менеджмента молодом рынке вначале самым прибыльным бизне-
в России д становится воровство, потом торговля, услуги
и лишь затем - производство. Москва, Санкт-Петербург и ряд круп-
ных промышленных городов постепенно приближаются к послед-
нему. Большинство исследователей полагают, что в будущем рос-
сийских производителей ожидает заметное усиление конкурентной
борьбы во всех без исключения отраслях. Это связано с усилением
активности иностранных компаний, а также с постепенной адапта-
цией российских производителей, многие из которых уже освоили
науку продвижения товара на рынок. Среди последних пивные за-
воды "Степан Разин" и "Балтика", шоколадные фабрики "Красный
Октябрь" и "Россия".
Одним из главных инструментов в конкурентной борьбе явля-
ется продуктивный менеджмент. Стало очевидно, что грамотное
управление стоит немалых денег, но безграмотное - еще больших.
Одним из основных направлений поисков успешных управ-
ленцев становится укрупнение предприятий, которое гарантирует
большую стабильность, позволяет сконцентрировать ресурсы для
выхода на новые рынки и инновации. Альянсы образовываются как
2
30
Раздел I. Менеджмент в рыночной экономике
по вертикали (добыча руды -выплавка стали - производство про-
ката - производство метизов), так и по горизонтали (выпечка хле-
ба и производство кондитерских изделий).
Специфические условия рынка в России выдвигают оригиналь-
ные своеобразные союзы неплатежеспособных промышленных пред-
приятий - "депрессивные картели" появились в Нижнем Новгоро-
де. В рамках этих объединений родственные предприятия догова-
риваются при содействии администрации о добровольном сокраще-
нии и сохранении части наиболее эффективных и конкурентоспо-
собных мощностей. Освободившиеся мощности продаются малому и
среднему бизнесу, перепрофилированным компаниям других от-
раслей.
В то время как одни предприятия объединяются, другим, что-
бы выжить, приходится размежеваться. Так, выход из финансового
кризиса ОАО "ЛУКойл-Пермьнефть" начался с объединения ос-
новного производственного ядра: буровых, транспортных, строитель-
ных и ремонтных подразделений. Параллельно были обособлены
подразделения, поддерживающие основную деятельность, и выве-
дены за рамки предприятия фирмы, далекие от нефтяного бизнеса
(сельскохозяйственные и торговые). В результате отпала необходи-
мость финансировать работу, в которой не нуждалось предприятие.
Сегодня ОАО "ЛУКойл-Пермьнефть" приобретает у дочерних ком-
паний ровно столько услуг, сколько нужно для поддержания основ-
ной деятельности.
Другой пример - санкт-петербургский институт "Механобр",
который еще недавно стоял на грани банкротства. Борьбу за выжи-
вание институт начал с создания 12 самостоятельных дочерних фирм
на базе ведущих лабораторий. В результате эксперимента только
три подтвердили свою конкурентоспособность. Именно они и опре-
делили основные направления деятельности предприятия: разра-
ботка технологий переработки минерального сырья, изготовление
оборудования, а также использование имеющейся в распоряжении
института недвижимости.
Помимо оптимальной структуры предприятий эффективно
действующим менеджерам предстоит найти пути выхода своих то-
варов или услуг на российский рынок. Практика показала, что, не
закрепившись на внутреннем рынке, большинство отечественных
производителей, делают основную ставку на экспорт. Недооценен-
ный российскими компаниями внутренний рынок не испытывает
недостатка внимания со стороны западных производителей. Боль-
шинство предприятий, совладельцами которых стали иностранцы,
первоочередной задачей считают завоевание потребителя в России
и СНГ.
Уверенное положение на рынке во многом определяется ус-
тойчивым спросом на товары и услуги внутри России. Так, петер-
бургское ЗАО "Первомайская Заря" целенаправленно осваивает в
первую очередь российский рынок женской легкой одежды. Ино-
2. Совершенствование теории и практики менеджмента в России 31
странные партнеры во многих случаях выступают в не свойствен-
ной для совладельцев роли бесплатных консультантов. Благодаря
зарубежным партнерам на "Первомайской Заре" были налажены
технологический процесс, система сбыта и снабжения, создана эф-
фективная схема управления. Предприятия, лишенные подобной
помощи, все чаще обращаются к услугам внешних консультантов,
спрос на которые растет. Не исключено, что в будущем еще одной
формой укрупнения предприятий станет слияние производителей
и консультационных маркетинговых фирм.
Анализ отечественной практики убеждает, что рыночная ре-
структуризация обречена на провал, если ее не возглавляет лидер
волевой, жесткий и решительный. Для России пока наиболее эф-
фективным остается авторитарный стиль руководства. Успех бу-
дет покровительствовать фирмам, чьи управляющие обеспечат мак-
симальную динамичность и гибкость компании. Совершенно оче-
видно, что российская модель управления только начинает склады-
ваться, она возникает на стыке старого и нового, западного и вос-
точного. Но она во многом оригинальна, становится все более дейст-
венной и в возрастающей мере реализует свое общественное пред-
назначение. Специфика российского менеджмента в отдельных его
областях в той или иной мере освещена во всех разделах книги.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179