Основными задачами, стоящими сейчас перед менедже-
ром в России, являются:
1. Обеспечить жизнеспособность своего предприятия в услови-
ях возрастающей конкуренции, несмотря на любые изменения рынка.
2. Добиться максимизации прибыли в конкретных условиях
рынка.
3. Разработать и последовательно реализовать программу раз-
вития коллектива фирмы, включая его социальные проблемы, учи-
тывая при этом необходимость содействия в разрешении социаль-
ных вопросов всего общества.
4. Постоянно оптимальным образом совершенствовать всю ра-
боту фирмы на основе применения современных методов управле-
ния, заблаговременно готовить нововведения, улучшать в соответ-
ствии с изменяющимися требованиями организационную структу-
ру предприятия, добиваясь эффективной работы каждого сотруд-
ника в отдельности и всего коллектива как единой взаимодейст-
вующей системы.
5. Систематически разрабатывать и внедрять в практику пред-
приятия более совершенные формы бизнеса, проникать в новые
отрасли и сферы.
6. Определять и достигать на практике цели, соответствующие
интересам фирмы, исходя из запросов рынка и потребителя.
7. Уметь в разумных пределах идти на риск и быть способным
элиминировать его воздействие на положение фирмы.
Современное состояние рынка России приводит к тому, что
наряду с обозначенным выше, менеджеру приходится иметь дело с
проблемами, которых не существует в практике Запада. Так, боль-
шинство руководителей стремится к экспорту, к операциям с
2. Совершенствование теории и практики менеджмента в России 25
иностранной валютой, так как высокий рыночный курс большинст-
ва валют по отношению к рублю делает их весьма выгодными. За-
падный же менеджер никогда не будет реализовывать товар за
рубеж, если он может выгодно продать его внутри страны. Ведь
экспортные операции очень дороги, с высокой степенью риска, боль-
шими транспортными, страховыми и прочими расходами.
Для развития российского бизнеса не имеется пока серьезной
правовой основы. В каждом регионе действуют свои законы, в том
числе и о налогах. Решения вышестоящих органов порой так "кор-
ректируются" местными властями, что по существу вообще пере-
черкиваются. Все уровни управления вводят дополнительные на-
логи или другие аналогичные платежи. Нередко постановления цен-
тральных и местных властей противоречат друг другу, вводятся в
практику задним числом. В результате предприятия несут неожи-
данные убытки и оказываются на грани банкротства. Запутанность
и неопределенность законодательной базы, произвол чиновников
не только осложняют работу менеджера, но и толкают его на поиск
обходных путей для проведения необходимых операций. Также очень
многое в толковании законов применительно к конкретным случа-
ям зависит от воли уполномоченных государственных чиновников.
Это является основой существования коррупции.
Менеджер призван активно содействовать развитию рыноч-
ных отношений, рыночной инфраструктуры. В условиях постоян-
ного срыва договорных обязательств развивается система бартер-
ных отношений и прямого продуктообмена. Становится необходи-
мым взаимодействие с каждым поставщиком отдельно на основа-
нии его требований. Из-за неплатежей потребителей менеджер ока-
зывается нередко не в праве распоряжаться заработанными фир-
мой денежными ресурсами, не в состоянии стимулировать долж-
ным образом работников за хороший труд. Чтобы иметь наличные
деньги, приходится идти на открытие торговых точек по продаже
продукции или услуг за наличные средства.
Особая проблема для нашего менеджера - необходимость по-
стоянной работы по укреплению производственной и трудовой дис-
циплины, точнее сказать, созданию новой дисциплины, нового от-
ношения к труду. За 70 с лишним лет люди привыкли не столько
работать, сколько создавать видимость работы. С этой психологией
надо бороться, в частности, внедряя материальное и моральное сти-
мулирование по реальным результатам каждого работника. И в
России менеджмент - умение взаимодействовать с людьми, по-
буждать их работать с полной отдачей в интересах фирмы, поощ-
ряя за это должным образом. Это особенно важно для наших усло-
вий. По причине уравниловки, трудностей профессионального рос-
та и карьеры по деловым качествам люди отучились работать на
совесть. Сложившийся стандарт отношений: начальник-подчинен-
ный, а не коллеги и общая единая команда. Ранее коллектив был
26 Раздел I. Менеджмент в рыночной экономике
разобщенным, в каждом подразделении заботились лишь о выполне-
нии собственного плана, не обращали внимание на других. Коллек-
тив не работал как единая система, и эффективность была крайне
низкой.
Устранение подобного явления и формирование команды, где
каждый четко знает свое место, правильно организованы взаимо-
действие и взаимопомощь - одна из неотложных задач российско-
го менеджера. Необходимо точно определить функции каждого ра-
ботника, систему взаимодействия его с другими и то же сделать
для подразделений, осуществляя координацию и контроль за ре-
зультатами их труда. По данным исследований, до половины про-
изводства на наших предприятиях простаивает из-за бесхозяйст-
венности. Поскольку в России работник, как правило, не чувствует
себя хозяином предприятия, имеет место воровство, пренебрежи-
тельное отношение к другим работникам и к собственности фирмы.
Для российской практики в области менеджмента сего-
дня особенно важны следующие задачи:
1. Внедрение теоретических разработок отечественной и зару-
бежной науки после необходимой адаптации к нашим условиям.
2. Создание особого подхода к управлению с учетом и на осно-
ве особенностей истории страны, российских условий бизнеса и
российского менталитета.
Менеджер объединяет работников различных специальностей
и координирует их действия. Основная его задача - обеспечить
нормальное существование фирмы на рынке при любых изменени-
ях ситуации. Кроме того, особое внимание уделяется у нас реше-
нию социальных проблем коллектива, организации его работы на
базе современных методов наиболее эффективно, устранению от-
рицательного воздействия слишком рискованных ситуаций.
Адаптация
к рывку
Особое значение для российского менеджмента
-"" имеет овладение возможностями ускоренной адап-
тации к особенностям рынка. Искусство российского менеджера
помимо умения завоевать нишу на рынке и обеспечить качествен-
ное удовлетворение запросов потребителей включает в себя спо-
собность удержаться на рынке несмотря на быстрые и радикаль-
ные по содержанию изменения внешней среды.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179