Главная цель
менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добить-
ся, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о
некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял во-
прос о банкротстве. Поэтому особое внимание уделяется постоянно-
му совершенствованию управления риском - риск-менеджменту.
Менеджмент риска - одна из важнейших областей современ-
ного управления, связанная со специфической деятельностью ме-
неджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариан-
тов управленческих действий. Сейчас мировой и локальные рынки
становятся все более нестабильными, с непредсказуемыми измене-
ниями. Бурно развивается рисковый бизнес. В этих условиях ме-
неджер, избегающий рискованных решений, становится опасным
для организации, обрекает ее на застой, потерю конкурентоспособ-
ности. С расширением зоны рискованных ситуаций риск-менедж-
мент выступает объективно необходимым и весьма значимым эле-
ментом управления, важнейшей предпосылкой делового успеха.
Риск-менеджмент - понятие очень широкое, охватывающее
самые различные проблемы, связанные практически со всеми на-
правлениями и аспектами управления. Главные задачи менеджера
в данной области общеизвестны: обнаружить область повышенного
риска, оценить степень риска, разработать и принять меры, преду-
преждающие риск, в случае, когда ущерб уже имеет место, при-
нять меры к оптимальному его возмещению, анализ и предупреж-
дение рисков.
Практика показывает, что повышенный риск имеет место при
самых различных обстоятельствах, в частности, при неправильном
управленческом решении, неудовлетворительно выполненном под-
чиненным задании, неудачном выборе исполнителя, ошибке в мар-
кетинговом прогнозе, отказе руководства принять радикальное пред-
ложение менеджера.
При рыночной экономике производители, продавцы, покупа-
тели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть
на свой страх и риск. Их финансовое будущее является поэтому
непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск-менеджмент
представляет систему оценки риска, управления риском и
финансовыми отношениями, возникающими в процессе биз-
неса. Риском можно управлять, используя разнообразные меры,
7. Риск-менеджмент 297
позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление
рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени
риска. .
В российской практике риск предпринимателя количественно
характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины мак-
симального и минимального дохода (убытка) от вложения капитала.
Чем больше диапазон между максимальным и минимальным дохо-
дом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше
степень риска. Риск представляет собой действие в надежде на сча-
стливый исход по принципу "повезет-не повезет". Принимать на
себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяй-
ственной ситуации, неизвестность условий политической и эконо-
мической обстановки и перспектив изменения этих условий. Чем
больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии
решения, тем выше и степень риска.
На степень и величину риска реально воздействовать через
финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов
стратегии и финансового менеджмента. Этот своеобразный меха-
низм управления риском и есть риск-менеджмент. В основе риск-
менеджмента лежит организация работы по определению и сниже-
нию степени риска.
Система управ- -
лрния пискямм Риск-менеджмент - система управления риском
и экономическими (прежде всего финансовыми)
отношениями, возникающими в процессе этого управления, вклю-
чающая стратегию и тактику управленческих действий.
Риск-менеджмент как система управления состоит из двух
подсистем; управляемой подсистемы-объекта управления и
управляющей подсистемы-субъекта управления. Объектом
управления в риск-менеджменте выступают рисковые вло-
жения капитала и экономические отношения между хозяй-
ствующими субъектами в процессе реализации риска. К та-
ким экономическим отношениям относятся связи между страхова-
телем и страховщиком, страховщиком и кредитором, между пред-
принимателями, конкурентами и т. д.
Субъект управления в риск-менеджменте - группа руково-
дителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и
т. д.), которая посредством различных вариантов своего воздейст-
вия осуществляет целенаправленное функционирование объекта
управления. Этот процесс может осуществляться только при усло-
вии циркулирования необходимой информации между субъектом и
объектом управления. В указанную информацию входят сведения
о вероятности того или иного страхового случая, события, о нали-
чии и величине спроса на товары, на капитал, о финансовой устой-
чивости и платежеспособности своих клиентов, партнеров, конку-
рентов и т. п. Хозяйствующий субъект должен уметь не только
собирать информацию, но хранить и отыскивать ее в случае необ-
298 Раздел II. Управление предприятием
ходимости. Лучшей картотекой для сбора информации является
компьютер, обладающий одновременно и хорошей памятью, и воз-
можностью быстро найти нужную информацию.
Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Разли-
чают следующие функции риск-менеджмента:
- функции объекта управления, куда относится организация
разрешения риска; рисковых вложений капитала; работ по сниже-
нию величины риска; процесса страхования рисков: экономических
отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса;
- функции субъекта управления, в рамках которых прогно-
зирование, организация, координация, регулирование, стимулиро-
вание, контроль.
Прогнозирование представляет собой разработку на перспек-
тиву изменений финансового состояния объекта в целом и его раз-
личных частей. Прогнозирование - это предвидение определен-
ных событий. Организация -объединение людей, совместно реали-
зующих программу рискового вложения капитала на основе опре-
деленных правил и процедур. Регулирование -воздействие на объ-
ект управления, посредством которого достигается состояние ус-
тойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от
заданных параметров. Координация - обеспечение согласованно-
сти работы всех звеньев системы управления риском. Стимулиро-
вание - побуждение финансовых менеджеров, других специали-
стов к заинтересованности в результате своего труда. Наконец, кон-
троль - это проверка организации работы по снижению степени
риска.
В риск-менеджменте готовых рецептов нет и быть не может.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179
менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добить-
ся, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о
некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял во-
прос о банкротстве. Поэтому особое внимание уделяется постоянно-
му совершенствованию управления риском - риск-менеджменту.
Менеджмент риска - одна из важнейших областей современ-
ного управления, связанная со специфической деятельностью ме-
неджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариан-
тов управленческих действий. Сейчас мировой и локальные рынки
становятся все более нестабильными, с непредсказуемыми измене-
ниями. Бурно развивается рисковый бизнес. В этих условиях ме-
неджер, избегающий рискованных решений, становится опасным
для организации, обрекает ее на застой, потерю конкурентоспособ-
ности. С расширением зоны рискованных ситуаций риск-менедж-
мент выступает объективно необходимым и весьма значимым эле-
ментом управления, важнейшей предпосылкой делового успеха.
Риск-менеджмент - понятие очень широкое, охватывающее
самые различные проблемы, связанные практически со всеми на-
правлениями и аспектами управления. Главные задачи менеджера
в данной области общеизвестны: обнаружить область повышенного
риска, оценить степень риска, разработать и принять меры, преду-
преждающие риск, в случае, когда ущерб уже имеет место, при-
нять меры к оптимальному его возмещению, анализ и предупреж-
дение рисков.
Практика показывает, что повышенный риск имеет место при
самых различных обстоятельствах, в частности, при неправильном
управленческом решении, неудовлетворительно выполненном под-
чиненным задании, неудачном выборе исполнителя, ошибке в мар-
кетинговом прогнозе, отказе руководства принять радикальное пред-
ложение менеджера.
При рыночной экономике производители, продавцы, покупа-
тели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть
на свой страх и риск. Их финансовое будущее является поэтому
непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск-менеджмент
представляет систему оценки риска, управления риском и
финансовыми отношениями, возникающими в процессе биз-
неса. Риском можно управлять, используя разнообразные меры,
7. Риск-менеджмент 297
позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление
рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени
риска. .
В российской практике риск предпринимателя количественно
характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины мак-
симального и минимального дохода (убытка) от вложения капитала.
Чем больше диапазон между максимальным и минимальным дохо-
дом (убытком) при равной вероятности их получения, тем выше
степень риска. Риск представляет собой действие в надежде на сча-
стливый исход по принципу "повезет-не повезет". Принимать на
себя риск предпринимателя вынуждает неопределенность хозяй-
ственной ситуации, неизвестность условий политической и эконо-
мической обстановки и перспектив изменения этих условий. Чем
больше неопределенность хозяйственной ситуации при принятии
решения, тем выше и степень риска.
На степень и величину риска реально воздействовать через
финансовый механизм, что осуществляется с помощью приемов
стратегии и финансового менеджмента. Этот своеобразный меха-
низм управления риском и есть риск-менеджмент. В основе риск-
менеджмента лежит организация работы по определению и сниже-
нию степени риска.
Система управ- -
лрния пискямм Риск-менеджмент - система управления риском
и экономическими (прежде всего финансовыми)
отношениями, возникающими в процессе этого управления, вклю-
чающая стратегию и тактику управленческих действий.
Риск-менеджмент как система управления состоит из двух
подсистем; управляемой подсистемы-объекта управления и
управляющей подсистемы-субъекта управления. Объектом
управления в риск-менеджменте выступают рисковые вло-
жения капитала и экономические отношения между хозяй-
ствующими субъектами в процессе реализации риска. К та-
ким экономическим отношениям относятся связи между страхова-
телем и страховщиком, страховщиком и кредитором, между пред-
принимателями, конкурентами и т. д.
Субъект управления в риск-менеджменте - группа руково-
дителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и
т. д.), которая посредством различных вариантов своего воздейст-
вия осуществляет целенаправленное функционирование объекта
управления. Этот процесс может осуществляться только при усло-
вии циркулирования необходимой информации между субъектом и
объектом управления. В указанную информацию входят сведения
о вероятности того или иного страхового случая, события, о нали-
чии и величине спроса на товары, на капитал, о финансовой устой-
чивости и платежеспособности своих клиентов, партнеров, конку-
рентов и т. п. Хозяйствующий субъект должен уметь не только
собирать информацию, но хранить и отыскивать ее в случае необ-
298 Раздел II. Управление предприятием
ходимости. Лучшей картотекой для сбора информации является
компьютер, обладающий одновременно и хорошей памятью, и воз-
можностью быстро найти нужную информацию.
Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Разли-
чают следующие функции риск-менеджмента:
- функции объекта управления, куда относится организация
разрешения риска; рисковых вложений капитала; работ по сниже-
нию величины риска; процесса страхования рисков: экономических
отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса;
- функции субъекта управления, в рамках которых прогно-
зирование, организация, координация, регулирование, стимулиро-
вание, контроль.
Прогнозирование представляет собой разработку на перспек-
тиву изменений финансового состояния объекта в целом и его раз-
личных частей. Прогнозирование - это предвидение определен-
ных событий. Организация -объединение людей, совместно реали-
зующих программу рискового вложения капитала на основе опре-
деленных правил и процедур. Регулирование -воздействие на объ-
ект управления, посредством которого достигается состояние ус-
тойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от
заданных параметров. Координация - обеспечение согласованно-
сти работы всех звеньев системы управления риском. Стимулиро-
вание - побуждение финансовых менеджеров, других специали-
стов к заинтересованности в результате своего труда. Наконец, кон-
троль - это проверка организации работы по снижению степени
риска.
В риск-менеджменте готовых рецептов нет и быть не может.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179