К числу очевидных показателей, которые нужно принимать во
внимание, следует отнести и макроэкономические управленче-
ские решения, такие как повышение заработной платы, изменение
уровня налогов, увеличение объема денежной массы, крупный ино-
странный заем и другие.
. Важное значение для антикризисного финансового менедж-
мента имеет организация финансирования из собственных средств.
Финансирование деятельности предприятия предусматривает ре-
шение трех задач: обеспечение капиталом, использование капита-
ла, распоряжение капиталом.
Финансовые средства нужны для учреждения предприятия,
его модернизации, развития производства, санации. Обеспечение
капиталом достигается через собственные и заемные источники.
Собственный капитал - это уставный капитал, резервные накоп-
ления прибыли, балансовая прибыль. Самофинансирование реали-
зуется за счет использования прибыли предприятия или перерас-
пределения капитала. О самофинансировании в полном смысле слова
реально говорить тогда, когда предприятие функционирует без при-
влечения капитала со стороны и если часть прибыли фирмы ис-
пользуется на развитие бизнеса. Источниками ресурсов для само-
финансирования служат: прибыль, не выплаченная вкладчикам
капитала; скрытые резервы; отчисления в специальные фонды.
Самофинансирование позволяет предприятию быть независимым
от рынка капиталов, экономить средства, улучшать кредитоспособ-
ность.
При санировании деятельности фирмы, наряду с анализом
основных технико-экономических показателей санационных проек-
тов особое внимание уделяется показателям, характеризующим
финансовую устойчивость проекта, инвестиционные затраты, а так-
же график возврата льготных кредитных ресурсов. Важное место
отводится анализу рынков сбыта продукции. Непременным усло-
вием оказания поддержки извне является наличие технико-эконо-
мического обоснования мероприятий по оздоровлению предприятия,
286 Раздел II. Управление предприятием
содержащего конкретные показатели его развития. Санационные
проекты (технико-экономические обоснования мероприятий по оз-
доровлению предприятия) и анализ технико-экономических пока-
зателей рассматриваются с позиции изменений по следующим ос-
новным показателям:
1. Рост прибыли (может быть достигнут за счет роста объемов
производства при сохранении действующего уровня цен, снижения
издержек производства, строгого соблюдения договоров-поставок).
2. Оптимальное направление распределения прибыли (приори-
тет должен быть сделан развитию производства).
3. Снижение издержек производства (за счет технического пе-
ревооружения, модернизации, улучшения использования основных
фондов, рационального использования сырья, сокращения потерь
от брака).
4. Уменьшение сверхнормативных запасов товарно-материаль-
ных ценностей (за счет ускорения оборачиваемости, доведения за-
пасов до обоснованной величины).
5. Предотвращение и сокращение отвлечения оборотных средств
(посредством сокращения дебиторской задолженности, ликвидации
перерасхода по целевому финансированию).
6. Сокращение административно-управленческих расходов.
7. Мобилизация внутренних ресурсов, продажа лишнего обо-
рудования, рациональное использование свободных площадей и
помещений, включая сдачу в аренду сторонним организациям, уве-
личение загрузки производственных мощностей и оборудования.
Одной из ключевых проблем обеспечения финансовой устой-
чивости предприятия становится способность его менеджеров к глу-
бокому системному анализу складывающейся ситуации, чтобы пред-
принимать упреждающие действия при неблагоприятной деловой
обстановке. С точки зрения антикризисного управления особую роль
играет обоснованная оценка платежеспособности и ликвидности
фирмы, оборачиваемости товарно-материальных запасов и деби-
торской задолженности, особенно в условиях инфляционных про-
цессов. Конечно, задачи, стоящие перед руководителем фирмы, ме-
неджером в области финансового управления очень сложны и труд-
ны. В наших непредсказуемых российских условиях мало кто ока-
зался в состоянии преодолеть все трудности работы на рынке в
обстановке переходного периода и перманентной нестабильности.
Многие сошли с рыночных рельсов. Однако лучшие, самые настой-
чивые выстояли и набирают силу. Главным их инструментом слу-
жил и служит финансовый менеджмент.
Внедрение В комплекс управления финансами компании вхо-
управленческого дит целый ряд компонентов: мониторинг органи-
учета - объек- зационной и финансовой структур, бюджетиро-
тивная необхо- вание, бизнес-планирование, маркетинг и т. д. Од-
димость нако есть область управления, без которой ни одна
компания не проживет и дня. Это - учет. Практика показала, что
6. Управление финансами предприятия 287
традиционный бухгалтерский учет по своей природе не отвечает
интересам управления финансами. Поэтому все более серьезной
проблемой становится реорганизация учетй в российской компа-
нии.
До сих пор некоторым руководителям наших фирм в лучшем
случае удавалось создать параллельную систему управленческого
учета. Этот, казалось бы, самый простой путь на поверку оказался
не самым эффективным: при такой организации данные разных
систем учета не всегда можно сопоставить друг с другом. Кроме
того, нерационально держать параллельные службы для сбора и
обработки аналогичной информации.
Один российский консультант по управлению свидетельству-
ет: "Я провел как-то смелый эксперимент - спросил у руководства
очень крупного и уважаемого предприятия: "Сколько у вас бизне-
сов?" Первый ответ был "двенадцать", второй - "двадцать восемь",
потом появилось еще несколько вариантов, и? в конце концов, ме-
неджеры взяли три недели на раздумье. Я спросил в одной ком-
мерческой компании, сколько у них структурных звеньев в настоя-
щий момент. Управляющий задумался и сказал, что только через
неделю он сможет ответить на этот вопрос". Однако если менеджер
не знает, сколько у него основных направлений бизнеса, сколько
обслуживающих структур, сколько структурных элементов и так
далее, то есть немало сомнений в его компетенции. Значит, с ин-
формацией, с учетом дело обстоит неблагополучно. Как известно,
учет, с точки зрения менеджмента, - это сбор, регистрация и обоб-
щение всей информации, необходимой руководству компании для
принятия управленческих решений. Руководители, отвечающие на
вопрос: что такое учет, что это - бухгалтерия, ошибаются. Потреб-
ности в точной и своевременной информации способствовали появ-
лению в недрах бухгалтерии ростков управленческого учета, орга-
низованного специально в угоду менеджерам - в том числе и в
области финансов.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179